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投资计划表的主要内容:
2024年08月14日 15时08分44秒
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分类:房地产经营管理(00172)
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主要质量控制的要点:
2024年08月14日 15时08分43秒
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分类:房地产经营管理(00172)
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环境管理主要包括以下内容:
2024年08月14日 15时08分42秒
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分类:房地产经营管理(00172)
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案例。1998年12月,某国防厂因迁厂留有划拨土地上的闲置房251间。某县造纸厂了解情况后,控买业务上级主管部门同意,双方达成《有偿房地产转让协议书》(简称协议)。1999年1月经该县公证处公证生效。协议商定:某国防厂将其周至的251间房地产转让给造纸厂,房地产四界明确,并附有房地产平面图,造纸厂付给某国防厂房地产价款人民币18万元,协议生效后,造纸厂于1999平6月底付清了房地产价款,开本1999午7月10日起对该房地产行使了管理。按我国现行房地产方面的法律法规,说明该转让行为有何不妥?
2024年08月14日 15时08分40秒
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分类:房地产经营管理(00172)
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根据上题案例资料,说明如何转让才正确。
2024年08月14日 15时08分39秒
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分类:房地产经营管理(00172)
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案例:某开发商新建一座位宅楼,与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总包)江土方开挖、外墙涂料占防水工程分别分包给专业性公司,并签订了分包合同。施工合同中约定结算方法:合同价位调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商;外墙涂料、防水工程的材料费的调整意见为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。在做屋面防水时,经中间检查发现施工不符合设计要求,防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求,就提出终止合同的书面申请,问开发商应如何处理?
2024年08月14日 15时08分38秒
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分类:房地产经营管理(00172)
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根据上题案例资料,在结算时,总包单位根据投标书,要求外墙涂料费用按发票价计取,业主认为应按合同条件中约定计取,业主的意见正确吗?说明理由。
2024年08月14日 15时08分37秒
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分类:房地产经营管理(00172)
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案例:某建设工程项目由三个单项工程组成,项目业主准备将其分为三个独立的合同段,分别由三个承建商进行实施,并通过公开招标选择施工单位。某建设工程监理单位已通过投标获得了此项目的监理任务。请问监理委托合同与施工合同签订的先后顺序如何?
2024年08月14日 15时08分36秒
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根据上题案例资料,判断“承包商要分包某部分工程,则分包商要由监理工程师选择”的说法是否正确?为什么?
2024年08月14日 15时08分34秒
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分类:房地产经营管理(00172)
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案例,在某工程施工的开标大会上,除到会的10家投标单位的有关人员外,招标办请来了市公证处法律顾问参加大会。开标前公证处顾问提出对各投标单位提交的资质进行审查。当时有人对这一程序提出质疑。在开标中,对一军工建筑公司提出疑问,这个公司所提交的資质材料种类与份数齐全,有单位盖的公章,有项目负责人签字,可是法律顾问坚持认定兹单位不符合投标资格要求,取消了该单位的标书。开标会上可否有“审查投标单位资质”这一程序?为什么?
2024年08月14日 15时08分33秒
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案例:某建设工程项目,初步设计已完成,建设用地和筹资也已落实。业主准备采用公开招标的方式优选承包商。招标程序拟如下:(1)招标单位向政府和计划部门提出招标申请;(2)编制工程标底,提交设计单位审核;(3)编制招标有关文件;(4)对承包商进行资格后审;(5)发布投标邀请函;(6)召开标前会议,对每个承包商提出的问题单独地作出回答;(7)开标;(8)评标,评标期间根据需要与承包商对投标文件中的某些内容进行协商,对工期和报价协商后的变动作为投标文件的补充部分;(9)评标委员会确定中标单位;(10)业主
2024年08月14日 15时08分32秒
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分类:房地产经营管理(00172)
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案例:某商品住宅的固定成本为400万元,单位建筑面积的变动成本为2000元,项目完工后可供出售的建筑面积为10000平方米,预计成本加成率为30%,各项税费的平均税率为5%,但开发商希望能够从该项目中获得40%的投资回报。请你分别采用成本加成法、变动成本定价法和投资收益定价法三种方法,计算一下该住宅价格的适宜水平是多少?
2024年08月14日 15时08分31秒
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分类:房地产经营管理(00172)
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案例:某开发商新建一座住宅楼,与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总包)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司,并签订了分包合同。在基础回填过程中,总包单位已按规定取土样,试验合格。监理工程师对填土质量表示异议,责成总包单位再次取样复检,结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否?说明理由。
2024年08月14日 15时08分29秒
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根据上题案例资料,结构施工期间,总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理,组织管理一度失调,导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由,要求给予适当工期补偿。开发商是否应该同意?说明理由。
2024年08月14日 15时08分28秒
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案例:某施工单位(乙方)与某开发商(甲方)签订了某项工业建筑的地基强夯处理工程,包括开挖土方、填方、点夯、满夯等。由于工程量无法准确确定,按照施工合同规定,按施工图核算方式记价,乙方必並严格按照施工图及施工合同规定的内客及技术要求施工。工程量由造价工程师负责计量。工程开工前,乙方提交了施工组织设计并得到批准。在工程施工过程中,当进行到施工图所规定的处理范围边缘时,乙方在取得在场的监理工程师认可的情况下,为了使夯击质量得到保证,使夯击范围适当扩大,施工完成后,乙方将扩大范围内的施工工程量向造价工程
2024年08月14日 15时08分27秒
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