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简述选择法工期优化的步骤。
2024年08月15日 17时08分21秒
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分类:项目时间管理(05063)
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列举项目资源包括的内容。
2024年08月15日 17时08分19秒
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分类:项目时间管理(05063)
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简述五阶段项目质量模型的主要内容。
2024年08月15日 17时08分18秒
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分类:项目时间管理(05063)
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简述项目整体变更的根源。
2024年08月15日 17时08分17秒
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分类:项目时间管理(05063)
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在资源约束,工期不变的情况下,为避免产生延期,可以采取哪些技术加以解决?
2024年08月15日 17时08分15秒
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分类:项目时间管理(05063)
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某公司拟在某分公司甲地建办公楼一座。该公司3年前曾在公司总部乙地建成相似办公楼一座。乙地办公楼实际造价为5000万元。两座办公楼除室内地面装饰地砖不同外,其他均相同。甲地拟建办公楼的建筑面积为6000平方米,地面全部铺印度红大理石地面砖,价格为每平方米320元。乙地办公室内地面铺的是豪华型防滑瓷砖,价格为每平方米200元。另外,3年来人工平均工资率上涨15%,其他资源的价格和费率均未变。在乙地办公楼的全部实际造价中,人工费占20%。根据上述材料,用类比法估算甲地拟建办公楼的费用。
2024年08月15日 17时08分14秒
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分类:项目时间管理(05063)
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表明工作分解结构图中的各项工作任务应该由谁来承担以及各项工作间的关系如何的是
2024年08月15日 17时08分13秒
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分类:项目时间管理(05063)
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可以确定项目实施规范,成为项目实施的依据和指南的是
2024年08月15日 17时08分12秒
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分类:项目时间管理(05063)
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项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率,而且要有较高的效益,体现了项目计划的
2024年08月15日 17时08分11秒
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分类:项目时间管理(05063)
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人员组织计划工作分解结构图中,在实践中被用得较多,特别适合于过去没有先例的大型特殊项目的形式是
2024年08月15日 17时08分09秒
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分类:项目时间管理(05063)
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项目活动历时估算中,借助专家的经验和建议,结合3点估计法估计活动的持续时间,属于
2024年08月15日 17时08分07秒
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分类:项目时间管理(05063)
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绩效报告属于项目费用控制的
2024年08月15日 17时08分06秒
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分类:项目时间管理(05063)
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当BCWP/ACWP<1时,表示
2024年08月15日 17时08分05秒
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分类:项目时间管理(05063)
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已完工作量的预算费用(BCWP)的计算公式为
2024年08月15日 17时08分03秒
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自由时差是指一项工作的完工期可以推延的时间,它成立的前提是
2024年08月15日 17时08分02秒
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