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项目活动历时估算中,利用和开发群体专家知识的技术是
2024年08月15日 17时08分27秒
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分类:项目时间管理(05063)
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项目实施组织为完成项目产品或服务而索取多少费用的商业决策,称为
2024年08月15日 17时08分26秒
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分类:项目时间管理(05063)
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以事先制定的产品定额费用为标准,在生产费用发生时,就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际费用的一种费用计算和控制方法是
2024年08月15日 17时08分24秒
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分类:项目时间管理(05063)
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按照计划进度,累计预算费用的发生应在两条S型曲线围成的香蕉图的
2024年08月15日 17时08分23秒
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分类:项目时间管理(05063)
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进度偏差(SV)的计算公式为
2024年08月15日 17时08分22秒
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分类:项目时间管理(05063)
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工作延续时间估计的主要工具和方法中仅_____是正确的
2024年08月15日 17时08分21秒
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分类:项目时间管理(05063)
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下列关于计划评审技术(PERT)的描述中,正确的是
2024年08月15日 17时08分19秒
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分类:项目时间管理(05063)
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工作A的悲观估计为36天,最可能估计为21天,乐观估计为6天,那么工作A的期望完成时间是
2024年08月15日 17时08分18秒
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分类:项目时间管理(05063)
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利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法叫
2024年08月15日 17时08分17秒
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分类:项目时间管理(05063)
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资源计划的方法不包括
2024年08月15日 17时08分16秒
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分类:项目时间管理(05063)
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用于反映各种资源在项目周期内各个阶段用于完成哪些工作的资源计划工具是
2024年08月15日 17时08分14秒
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分类:项目时间管理(05063)
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在项目资源约束.工期不变的情况下,下列说法中错误的是
2024年08月15日 17时08分13秒
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某项目的工期为25周,每周可以使用10个工日。在这25周之内,用于完成该项目所有工作的资源只有196个工日,因此,这种资源的使用率为
2024年08月15日 17时08分12秒
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已知某工作需要持续三周时间,每周需要10个劳动时数。现在因为资源约束要把该工作分解为a和b两项,原工作时间上最多只能延后为4周。则下列工作分解中符合要求的是
2024年08月15日 17时08分11秒
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分类:项目时间管理(05063)
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项目计划的原则有
2024年08月15日 17时08分09秒
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