分开培训

分开培训
    阅读更多

    纯粹薪水制度

    纯粹薪水制度
      阅读更多

      专业进步配额

      专业进步配额
        阅读更多

        会议扩展

        会议扩展
          阅读更多

          简述销售团队可能存在的问题。

          简述销售团队可能存在的问题。
            阅读更多

            简述销售预测的程序。

            简述销售预测的程序。
              阅读更多

              简述销售表格的作用。

              简述销售表格的作用。
                阅读更多

                简述团队冲突产生的结果。

                简述团队冲突产生的结果。
                  阅读更多

                  简述正面反馈注意的要点。

                  简述正面反馈注意的要点。
                    阅读更多

                    简述信任的作用。

                    简述信任的作用。
                      阅读更多

                      试述设计销售目标的内容和好处。

                      试述设计销售目标的内容和好处。
                        阅读更多

                        试述对来自不同招聘渠道销售人员的激励做法。

                        试述对来自不同招聘渠道销售人员的激励做法。
                          阅读更多

                          如此进行的业绩评估
                          李某是某公司销售部门主管,该部门有20多名员工。该部门采用排队法对销售人员的业绩进行评估,每年对员工做一次业绩评估。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的业绩排名李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。问题:(1)该部门的业绩评估是否正确?(2)销售经理进行业绩评估时应该按照哪些程序进行?

                          如此进行的业绩评估<br />李某是某公司销售部门主管,该部门有20多名员工。该部门采用排队法对销售人员的业绩进行评估,每年对员工做一次业绩评估。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的业绩排名李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。问题:(1)该部门的业绩评估是否正确?(2)销售经理进行业绩评估时应该按照哪些程序进行?
                            阅读更多

                            销售团队中可能形成“小集团”和“小派系”。但这个时候,尚没有出现公开的帮派冲突,大家还是在乎团队的气氛,仍然比较注意团队的团结。这种表现的销售团队发展阶段,是

                            销售团队中可能形成“小集团”和“小派系”。但这个时候,尚没有出现公开的帮派冲突,大家还是在乎团队的气氛,仍然比较注意团队的团结。这种表现的销售团队发展阶段,是
                              阅读更多

                              有销售团队的其他成员在场,团队成员的工作动机会被激发得更强,效率比单独工作的时候可能更高。这种表现是

                              有销售团队的其他成员在场,团队成员的工作动机会被激发得更强,效率比单独工作的时候可能更高。这种表现是
                                阅读更多
                                Top
                                ×
                                ×