简述企业物资管理咨询的特点。

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    试述设计战略改善方案时的困难。

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      试述企业管理组织的特征因素。

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        某RL电子企业仅有员工150人，是一家中小企业。最初该企业将精密金属箔电阻器作为其主打产品，该产品需要精细加工，要把铌合金加工成2.5微米长、大约一根头发丝直径的1/30厚度的箔片，在上面点一个电阻点，然后制成电阻器。由于该企业生产的电阻器稳定性好，耐温差性强，可广泛用于多种自动控制装置，不仅在日本市场供不应求，而且国外的客商也纷纷前来订货。1989年，该企业生产的电阻器开始在美国组装生产，1994年该产品被美国宇航局正式采用。现在，该企业生产的电阻器已占本国市场85%的份额，占世界市场23%的

        某RL电子企业仅有员工150人，是一家中小企业。最初该企业将精密金属箔电阻器作为其主打产品，该产品需要精细加工，要把铌合金加工成2.5微米长、大约一根头发丝直径的1/30厚度的箔片，在上面点一个电阻点，然后制成电阻器。由于该企业生产的电阻器稳定性好，耐温差性强，可广泛用于多种自动控制装置，不仅在日本市场供不应求，而且国外的客商也纷纷前来订货。1989年，该企业生产的电阻器开始在美国组装生产，1994年该产品被美国宇航局正式采用。现在，该企业生产的电阻器已占本国市场85%的份额，占世界市场23%的
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          企业管理咨询的特点。

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            简述对咨询人员管理的内容。

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              简述咨询客体的运行规律。

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                简述企业战略管理的特点。

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                  简述企业战略管理咨询有特点。

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                    企业使命咨询的具体内容包括哪些？

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                      企业经营单位战略的咨询包括哪些？

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                        什么是企业管理组织的特征因素？它包括哪些方面？

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                          简述企业管理组织的权变因素。

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                            简述企业管理组织咨询的基本原则和基本内容。

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                              简述企业管理组织咨询的方法。

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