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实施清洁生产的工作程序一般包括五个阶段,其中第三阶段是
2024年08月08日 10时08分30秒
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分类:生产与作业管理(00145)
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简述生产要索的主要内容。
2024年08月08日 10时08分28秒
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简述生产与作业战略的制定过程。
2024年08月08日 10时08分27秒
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简述质量管理的新七种工具。
2024年08月08日 10时08分26秒
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K厂生产某玩具的变动成本为10元/个,销售价格为30元/个,生产该玩具的盈亏平衡产量为1000个。
要求:(1)计算K厂生产该玩具的固定成本;
(2)计算K厂该玩具目标利润达到30000元时的销售量。
(注:要求有计算过程并列出公式)
2024年08月08日 10时08分25秒
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分类:生产与作业管理(00145)
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某项目的网络图如图所示。(计算单位:天)
要求:(1)计算各结点的最早开始时间;
(2)确定该项目的关键线路并计算项目工期。
要求:(1)计算各结点的最早开始时间;
(2)确定该项目的关键线路并计算项目工期。" class="wp-post-image" width="400" height="200" />
2024年08月08日 10时08分23秒
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一批玩具零件需经6道工序加工,各道工序的单件加工时间分别为:t₁=4分钟,t₂=3分钟,t₃=10分钟,t₄=7分钟,t₅=6分钟,t₆=5分钟。
要求:(1)在顺序移动方式下,生产周期为280分钟,计算该批零件的批量n;
(2)如果工艺改进,取消最后一道工序,但每批零件增加2件,则在平行移动方式下,计算新批零件完成5道工序加工的生产周期;
(3)指出平行顺序移动方式的缺点。
(注:要求有计算过程并列出公式)
2024年08月08日 10时08分22秒
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节拍
2024年08月08日 10时08分21秒
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物料清单
2024年08月08日 10时08分20秒
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分类:生产与作业管理(00145)
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促销库存
2024年08月08日 10时08分19秒
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准时化采购
2024年08月08日 10时08分17秒
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核心竞争力
2024年08月08日 10时08分16秒
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产品的使用功能、 可靠性、 寿命、 外观等,这是指
2024年08月08日 10时08分15秒
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在生产与作业管理上做出突出贡献并被称之为“科学管理之父”的人是
2024年08月08日 10时08分14秒
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属于企业职能战略的是
2024年08月08日 10时08分12秒
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