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编号 2009638

问答题

<P>某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的薪酬分配制度。其具体内容如下：一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的薪酬分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称薪酬制，管理人员实行职务薪酬制，工人实行岗位技能薪酬制。科研岗位的平均薪酬是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位工资的1～3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开薪酬分配的差距。</P> <P>请结合本案例回答以下问题：</P> <P>(1)该企业推行的“四挂钩”薪酬分配制度有哪些优点？(12分)</P> <P>(2)您对完善该企业的薪酬分配制度还有哪些更好的建议？(8分)</P>

❓ 问答题

📅 2022-04-17

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编号 2009637

问答题

<P>某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12个分公司，据不完全统计，有200多种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，该公司委托NHP人力资源专业咨询管理公司在全面深入的岗位调查的基础上，对工作岗位进行了再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理，之后又对调整后的岗位进行了系统的工作分析、评价与分类分级。</P> <P>请结合本案例回答以下问题：</P> <P>(1)具体说明工作岗位横向分类的具体步骤。(6分)</P> <P>(2)简述工作岗位纵向分级的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。(12分)</P>

❓ 问答题

📅 2022-04-17

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编号 2009636

问答题

<P>某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才，经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一定比例进行人员筛选，然后采用无领导小组的方式，进行第三轮的人员精选，以最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源主任领导责成招聘专员小李提出一个具体的实施方案，并做好各项前期准备工作。</P> <P>请结合本案例回答以下问题：</P> <P>(1)在组织无领导小组讨论的面试前应做好哪些准备工作？(12分)</P> <P>(2)编制讨论题目时应当注意哪些问题？(8分)</P>

❓ 问答题

📅 2022-04-17

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编号 2009635

问答题

<P>简述基于素质分析的管理人员培训开发步骤。(14分)</P>

❓ 问答题

📅 2022-04-17

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编号 2009634

问答题

<P>企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？(14分)</P>

❓ 问答题

📅 2022-04-17

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编号 2009633

问答题

<P>简述工资集体协商的主要内容。(16分)</P>

❓ 问答题

📅 2022-04-17

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