中翼公司作为首家国内航空公司，为保持行业领先地位，适应新时代发展，提升管理干部的领导力水平，制定了一系列领导力开发方案。
中翼公司专门请国内知名大学立项课题，进行领导力提升的干预实验，通过实验，找出提升管理干部领导力的若干举措，并且定期在公司内部进行演练。为了更好的发挥实验效果，特培训一批公司骨干，掌握实验方法和实验要领，指导各个小组落实提升领导力的各种举措。
与此同时，中翼公司将领导力与绩效考评相结合。将领导力进行分解，建立模型指标，与管理干部的具体工作考核相结合。考核过程也是评价过程，通过线上APP，结合全方位的信息反馈迅速得出考评结果，及时将评价结果反馈个人，定期组织直属领导谈话交流，以便改进提高。
为配合领导力提升实验和绩效考评的顺利开展，中翼公司专门请相关专家给各位相关人员进行培训指导。
请问∶中翼公司针对管理干部的领导力开发采用了哪些方法？这些方法的优缺点是什么？
【正确答案】：（1）中翼公司针对管理干部的领导力主要采取了的开发方法有：
①课题研究
②公司课程
③360度反馈法
④导师指导法
（2）这些方法的优缺点是：
①课题研究优点是增加了科学性和针对性，缺点是理论基础是否合理，一定程度脱离公司实际操作。
②公司课程优点是更有利于交流传达信息，符合公司实际，缺点就是缺乏更好的理论性和专业性。
③360度反馈法优点是反馈信息帮助领导力提升，缺点是耗费一定的人力物力，存在一定的主观因素。
④导师指导法优点是帮助管理人员开拓视野、积累经验，提升能力，缺点是导师自身需要不断提升。
【答案解析】P302-320
