在威廉•大内Z理论中，所谓的J型管理模式是指
A、典型的日本企业管理模式
B、典型的美国企业管理模式
C、兼有日本企业特点的美国企业管理模式
D、兼有美国企业特点的日本企业管理模式
【正确答案】：A
【题目解析】：大内归纳了日本企业管理模式的特点：一是终身雇佣制。在日本，大型企业和政府部 门实行终身雇佣制，雇员只要没有重大刑事犯罪行为就不会被解雇。雇员的红利不单单取 决于个人表现，更重要的是取决于企业效益，这就部分地把经营风险由股东转移到雇员身 上。二是缓慢地评价与晋升。日本企业雇员的评价与晋升极其缓慢，督促人们以坦率的态 度对待合作与工作评价，堵塞投机取巧、哗众取宠的路径。三是职业发展途径的非专业 化。日本企业内部实行终身工作轮换制，一个电机工程师可以从线路设计调往制造，再转 往装配。其优点是能培养熟悉多种专业的通才，促进不同部门之间的合作，而且经常变换 工作，能使人心情更为舒畅。四是微妙、含蓄、内在的控制方式。所谓微妙、含蓄、内在 的控制，并非含糊不清、模棱两可、为人圆滑，而是通过向部属灌输企业宗旨、信念和价 值观并使他们据此把握组织目标和规章制度的控制，也即文化控制。其优点是，既使雇员 能够对问题做出反应，又能相互支持合作。五是集体决策与集体负责。在日本企业中，重 要的决策每个相关人员都必须参与，经反复协商，直到取得一致意见。这种方法表面上显 得缓慢，但往往更具有创造性。同时，日本企业管理中不存在单独个人的责任，而是一组 雇员对某一任务的共同责任。六是雇员之间、雇主与雇员之间是一种整体关系。企业不仅 要为雇员安排适当的工作，还要关心雇员的衣、食、住、行、学习和娱乐等，使他们有条 件全面发展。P75
