EI公司的管理人员来源
2006年，俄罗斯的国内生产总值达到17500亿美元，俄罗斯的私有化进程也吸引了许多外国投资。其中一家对俄罗斯市场很感兴趣的公司是Earth&Inc（EI），这是一家总部在美国阿拉巴马州伯明翰的农业机械制造商。该公司与俄罗斯政府签订了一份协议，在莫斯科附近建立一家农业机械制造厂。该厂为新兴的东欧市场提供产品。EI公司提供技术专家，负责产品设计和市场；俄方负责组装并包装农业机械以便运输。
工厂管理在合资的基础上进行。EI公司将从美国派出5人管理技术专家小组到俄罗斯工厂，工作12~18个月之后，EI召回3名专家，剩余2名继续留在俄罗斯提供技术支持。同时，由于工厂需要熟悉欧洲制造业的欧洲人，EI公司从意大利和德国聘用4名中层管理者和8名一线主管。EI公司对运作很有信心，几乎没有录用一个当地人。但是2年后，EI公司起用受过培训的当地人取代了这些从第三国来的欧洲人。该公司执行总裁解释说：“在我们公司成功地建立和经营该项目之前，我们需要这些具有良好知识和经验的管理层，之后，我们才能靠大量当地管理者和极少数公司总部人员来经营该项目。”
俄罗斯政府已经批准协议条款，EI公司已开始在美国和欧洲招聘管理者。起初，公司认为招聘是一个相当容易的过程，结果筛选和决定候选人耗费了比预期长得多的时间。不过，EI公司仍希望该工厂能在12个月内运行。
结合案例，回答以下问题：
（1）在海外业务中，使用母国人员的优点是什么？使用当地人的优点是什么？
（2）为什么像EI这样的跨国公司要雇佣第三国人员？
【正确答案】：（1）母国人员的优点：本国派出的经理熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等；母国人员可能与国内的供应商和客户有着更密切的联系；母国人员一般更能理解整个公司的全球战略；还有一些公司则认为，只有本国人员最可靠，因此每一个子公司中必须有母公司的人存在。
选当地的人员办某件事情。优点在于以下几个方面：
①可以避免因文化差异造成的经营管理方面的问题。
②可以大大降低费用。
③由于当地管理人员不在国际范围内流动，从而在一定程度上保证了子公司管理人员的相对稳定。
④使公司在当地树立良好的形象。
（2）雇佣第三国人员的原因：
①跨国公司在招聘母公司或子公司管理人员时，应更多考虑的是他们的经营管理能力和创新精神，而不是他们的国籍。这种人事策略的内涵是与国际企业的经营优势相一致的。
②跨国公司不但应在全球范围内合理地调配和利用自然资源、财务资源和技术，也应该在全球范围内合理地调配和利用人力资源。这样做能克服公司内过分注重管理人员国籍的现象，避免近亲繁殖和高层管理者的狭隘，从而使公司更好地挖掘其跨国的潜能。
