请评价圣达公司行政体制形态，分析圣达公司存在的问题并提出对策建议。
【正确答案】：（1）从案例中给出的信息看，圣达公司采用的是直线型组织结构形式。 直线制适用于规模较小、生产技术与工艺过程比较简单、产品单一的企业或组织。 （2）案例中张总经理面临的困境说明，一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了；由于圣达公司现有的规模和业务，直线型组织结构已经制约该企业的正常发展。 （3）对策建议：圣达公司需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线职能制组织结构，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。直线职能制一方面具有直线制统一指挥、统一领导的优越性，避免了多头领导、政出多门的现象；另一方面又吸收了职能制管理专业化的优点，既充分发挥了职能管理机构的参谋作用，又弥补了最高管理人员在职能管理领域知识、能力和经验方面的不足。
【题目解析】：（1）从案例中给出的信息看，圣达公司采用的是直线型组织结构形式。 直线制适用于规模较小、生产技术与工艺过程比较简单、产品单一的企业或组织。 （2）案例中张总经理面临的困境说明，一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了；由于圣达公司现有的规模和业务，直线型组织结构已经制约该企业的正常发展。 （3）对策建议：圣达公司需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线职能制组织结构，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。直线职能制一方面具有直线制统一指挥、统一领导的优越性，避免了多头领导、政出多门的现象；另一方面又吸收了职能制管理专业化的优点，既充分发挥了职能管理机构的参谋作用，又弥补了最高管理人员在职能管理领域知识、能力和经验方面的不足。
