试论述员工培训与开发的实施过程。

试论述员工培训与开发的实施过程。


【正确答案】:

员工培训与开发的实施过程:
(1)确定培训讲师。挑选讲师需要从讲师的知名度、专业性、价位等方面进行综合考虑,对讲师的确定需要及早进行,尤其是外部讲师,因为与讲师联系、甄选和谈判需要一个过程。
(2)培训内容设计。培训讲师根据培训组织者提供的信息资料,进行课程设计。培训讲师或培训机构设计完培训提纲和讲义后,培训组织者要认真审核,征询相关人员意见,对课程中不恰当之处,要求对方及时修改。对于企业内部讲师来说,可以采用小规模试讲的方式,由相关人员对其课程提出针对性的改进意见。
(3)培训地点选择。不同的培训与开发方法需要选择不同的场所。理论或操作性不强的培训可以选择在常规的教室进行,游戏活动多的培训就需要教室的桌椅能够方便移动,实践性操作课程要选择在操作现场或者能够实施操作的地方进行。如果培训需要外部场地,则需提前预订并进行现场勘察等。这些都要在制订实施计划时明确落实。
(4)培训筹备组织。这个阶段主要是事务性的工作。包括:一是组建培训项目小组,二是评估测评,三是整理资料,四是后期跟踪,五是总结提升。


【题目解析】:

员工培训与开发的实施过程:
(1)确定培训讲师。挑选讲师需要从讲师的知名度、专业性、价位等方面进行综合考虑,对讲师的确定需要及早进行,尤其是外部讲师,因为与讲师联系、甄选和谈判需要一个过程。
(2)培训内容设计。培训讲师根据培训组织者提供的信息资料,进行课程设计。培训讲师或培训机构设计完培训提纲和讲义后,培训组织者要认真审核,征询相关人员意见,对课程中不恰当之处,要求对方及时修改。对于企业内部讲师来说,可以采用小规模试讲的方式,由相关人员对其课程提出针对性的改进意见。
(3)培训地点选择。不同的培训与开发方法需要选择不同的场所。理论或操作性不强的培训可以选择在常规的教室进行,游戏活动多的培训就需要教室的桌椅能够方便移动,实践性操作课程要选择在操作现场或者能够实施操作的地方进行。如果培训需要外部场地,则需提前预订并进行现场勘察等。这些都要在制订实施计划时明确落实。
(4)培训筹备组织。这个阶段主要是事务性的工作。包括:一是组建培训项目小组,二是评估测评,三是整理资料,四是后期跟踪,五是总结提升。


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