试述人员配置的模型和方法。
【正确答案】：
人员招聘工作的目标，就是如何成功地选拔和录用企业所需的人才，实现所招的人员与待聘岗位的有效匹配。从目前的实际情况来看，主要有以下三种人员配置模型。
（1）人岗关系型。人岗关系型配置主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内各部门各岗位的人力资源质量。配置方式有招聘、轮换、竞争上岗、末位淘汰等。
（2）移动配置型。是一种从员工相对岗位移动进行配置的类型。它通过人员相对上下左右岗位的移动来保证企业内的每个岗位人力资源的质量。具体表现形式有晋升、降职和调动。
（3）流动配置型。这是一种从员工相对企业岗位的流动进行配置的类型。它通过人员相对企业的内外流动来保证企业内每个部门与岗位人力资源的质量。这种配置的具体形式有安置、调整和辞退。
员工配置的基本方法主要有三种：
（1）以岗位为标准进行配置。岗位是一个单位为实现其工作目标进行组织分工的基本单元。每个岗位都应有具体职责任务、工作标准和相应的任职条件。以岗位为标准进行配置就是在完成岗位设置的基础上，从岗位的角度出发，按照每个岗位的要求择优挑选和聘用最好的人来做这项工作，并按照岗位职责和聘用合同进行管理。
（2）以能力为标准进行配置。以能力为标准进行配置即从人的能力特长出发，按照人员综合测试中每人得分最高的一项给其安排恰当的岗位，做到人岗适宜，人尽其才。
（3）以团队为标准进行配置。以团队为标准进行配置是一种更加市场化、客户化的人员配置方式。它以为客户提供总体解决方案为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。
以上都是从不同的需要角度出发进行人员配置的，但如果单纯以能力、岗位和团队为标准进行配置均有欠缺，因此可采用双向选择的方法进行配置，即在岗位和应聘者两者之间进行必要的调整，以满足各个岗位人员配置的要求。
【题目解析】：
人员招聘工作的目标，就是如何成功地选拔和录用企业所需的人才，实现所招的人员与待聘岗位的有效匹配。从目前的实际情况来看，主要有以下三种人员配置模型。
（1）人岗关系型。人岗关系型配置主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内各部门各岗位的人力资源质量。配置方式有招聘、轮换、竞争上岗、末位淘汰等。
（2）移动配置型。是一种从员工相对岗位移动进行配置的类型。它通过人员相对上下左右岗位的移动来保证企业内的每个岗位人力资源的质量。具体表现形式有晋升、降职和调动。
（3）流动配置型。这是一种从员工相对企业岗位的流动进行配置的类型。它通过人员相对企业的内外流动来保证企业内每个部门与岗位人力资源的质量。这种配置的具体形式有安置、调整和辞退。
员工配置的基本方法主要有三种：
（1）以岗位为标准进行配置。岗位是一个单位为实现其工作目标进行组织分工的基本单元。每个岗位都应有具体职责任务、工作标准和相应的任职条件。以岗位为标准进行配置就是在完成岗位设置的基础上，从岗位的角度出发，按照每个岗位的要求择优挑选和聘用最好的人来做这项工作，并按照岗位职责和聘用合同进行管理。
（2）以能力为标准进行配置。以能力为标准进行配置即从人的能力特长出发，按照人员综合测试中每人得分最高的一项给其安排恰当的岗位，做到人岗适宜，人尽其才。
（3）以团队为标准进行配置。以团队为标准进行配置是一种更加市场化、客户化的人员配置方式。它以为客户提供总体解决方案为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。
以上都是从不同的需要角度出发进行人员配置的，但如果单纯以能力、岗位和团队为标准进行配置均有欠缺，因此可采用双向选择的方法进行配置，即在岗位和应聘者两者之间进行必要的调整，以满足各个岗位人员配置的要求。