试述各类组织结构模式及其优缺点。
【正确答案】：答：(1)直线制。直线制的机构简单、权力集中、命令统一、决策迅速，具有指挥灵便、职责明确、效率高的优点；但由于各项工作都由领导者亲自处理，容易使他们陷入烦琐的日常行政事务中。
(2)职能制。职能制的优点是：实现了管理专业化,可以充分发挥职能管理机构和职能管理人员的作用，减轻了领导者的负担。但由于实行多头领导,政出多门，常常使下级业务机构无所适从，破坏了统一领导的原则。
(3)直线职能制。直线职能制一方面具有直线制统一指挥、统一领导的优越性,避免了多头领导、政出多门的现象；另一方面又吸收了职能制管理专业化的优点，既充分发挥了职能管理机构的参谋作用，又弥补了最高管理人员在职能管理领域知识、能力和经验方面的不足。
(4)事业部制。事业部制的优点是有利于企业最高管理层摆脱日常行政事务,成为真正的决策机构；有利于増强事业部领导的责任心,发挥其搞好本单位生产经营活动的积极性和主动性；有利于促使各事业部开拓市场、调整产品结构、增强市场适应能力，提高企业经济效益；有利于培养和考核干部，提高管理人员的素质。缺点是：职能管理机构重叠，管理人员多，管理费用大；各事业部之间协调困难，易出现本位主义、忽视企业整体利益等。
(5)矩阵制。矩阵制的优点是：可以使职能管理机构的专业人员集思广益，迅速完成某项任务,既提高了相互协调的灵活性，又加强了组织的整体性。缺点是：双重领导指令不一致时，下属人员无所适从；实行双重领导会产生职能不清的问题；由于任务小组及其成员不是固定的，因而人员容易产生临时观念和不安全感,对工作有不良影响。
(6)多维制。多维制下，事业部经理不能单独做出决定，而是由产品事业部经理、专业参谋部门和地区部门的经理三方共同组成产品事业委员会，对各类产品的产销进行决策。P137
