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差劲的时间管理者表现为（）。

能够安排自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革

较容易觉察对于考虑正在进行的工作量的波动以及变革最后期限的需要

很少或不花时间在系统地组织他们的工作任务

通常会亲自着手处理接踵而来的工作或者看起来是最紧急的工作

差劲的时间管理者表现为他们很少或不花时间系统地组织他们的工作任务，倾向于处理临近的但缺乏规划和远见的任务，他们通常会亲自着手处理接踵而来的工作或者看起来最紧急的工作，而不善于组织其他人去完成。