一次,中央一位领导同志到某省视察,原计划要到位于该省C市的一座大型水电站看看,后因故取消。负责组织协调这次活动的省委办公厅秦主任由于工作忙,未能亲自将领导同志视察水电站活动临时取消之事告知前卫车有关人员,而只是托人转告。次日车队到达C市时,前卫车直奔电站,脱离了车队。事后了解,才知道前卫车人员没接到已取消视察电站的通知。

结合本案例,运用协调参谋原理,说明办公厅秦主任工作失误的原因。
一次,中央一位领导同志到某省视察,原计划要到位于该省C市的一座大型水电站看看,后因故取消。负责组织协调这次活动的省委办公厅秦主任由于工作忙,未能亲自将领导同志视察水电站活动临时取消之事告知前卫车有关人员,而只是托人转告。次日车队到达C市时,前卫车直奔电站,脱离了车队。事后了解,才知道前卫车人员没接到已取消视察电站的通知。

结合本案例,运用协调参谋原理,说明办公厅秦主任工作失误的原因。
【正确答案】:(1)作为领导者近身的参谋助手,在领导决策、计划、组织、实施的职能活动中,秘书都要提供有效的参谋辅助,提供协调建议,防止管理活动的失调。
(2)秘书工作人员必须具备深入细致的工作作风,在协调事务中发挥参谋作用,不怕麻烦,亲历亲为。
(3)类似案例中的工作失误,往往都是主办人员疏忽、协调不到位,应该自己去办的事,委托别人代办,多转了几个环节才导致失误的。如果秦主任亲自交代前卫车的有关人员,这一错误就可以避免。
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