肯是一个木匠，善于设计并打造家具。他辞去了在卓越家具公司的职务开始自己单干。
他租了一个小作坊并把店开在了上海的一条繁华的商业街上，在这里他可以制作并出售自己的产品。他可以在这间店展示自己的家具。有很多人经过这条街道，所以潜在的顾客就可以看到他制作的商品。他发现大多数顾客在当地的银行或写字楼工作，收入属于中上水
平。所以他们愿意为可以美化家居并且质量上乘、不同寻常的产品掏钱。
他没有雇佣任何职员，所以他只是在有人进入店里的时候停下手里的活，并在客人离开后继续他的木匠工作。他用这种方式把人力成本最小化。尽管他的作品是独一无二的，他仍然不得不和像“卓越家具”这样的大企业竞争，后者的产品都是流水线作业的成果，因而更加的便宜，所以他在给自己产品定价的时候不得不考虑竞争对手的价格。他很烦恼自己的店太小了，无法建起一个产品仓库，而在上海的市中心，房屋的租金很高，这就意味着他的利润很低。结果，他决定迁到位于上海郊外工业园里的一个更大的单元，租金低了一些。他感到终于可以提高利润了。不幸的是，缺少了过路式购买意味着几乎很少有人知道他的店。他可以为产品建造一个很棒的仓库了，但是销售却一落千丈并且利润也下滑了。他试着降低定价，但是对销售的作用不大，就像大众几乎察觉不到他的存在。
肯的第一家店抓住了哪部分顾客？
【正确答案】：
木匠商品的目标客户群是喜爱高品质手工制造商品的相对富裕的顾客。
【题目解析】：木匠商品的目标客户群是喜爱高品质手工制造商品的相对富裕的顾客。
