简述人力资源获取战略的类型及其优缺点。（简答题）
【正确答案】：人力资源战略根据人力资源获取的渠道的分类：外部获取战略、内部获取战略和混合获取战略。1）外部获取战略，即组织完全通过外部人力资源市场获取组织的人力资源需求。外部获取战略优缺点：①优点：人才的选择范围大，人才获取的速度较快，且招聘的都是富有经验的人才，因此能够迅速胜任岗位工作和进入工作状态，而且能够给组织带来新观念和新思想，能够很好地激活组织活力和创新。②缺点：有可能造成与组织现有成员之间的不相融，甚至冲突等，这些不相融或冲突增加了组织中员工适应的时间和协调成本等。2）内部获取战略，即组织的绝大多数人力资源需求通过内部供给满足，特别是关键性人才和管理团队。内部获取战略的优缺点：①优点：为员工提供完善的培养开发机制，给员工提供职业发展辅导和通道，增强员工的组织归属感和忠诚度，激发组织员工的积极性和潜能，以取得人力资源的竞争优势。②缺点：人才队伍的开发培养周期有可能较长，需要较高的投入，有时会无法及时满足组织的人才需求，而且存在优秀人才流失的风险。3）混合获取战略，即组织通过外部劳动力市场和内部劳动力市场相结合的方式满足组织的人力资源战略性需求。这种战略通常只有处于成熟阶段，且有一定规模，人力资源系统完善的组织较适宜采用。
【题目解析】：本题考查人力资源获取战略。人力资源战略根据人力资源获取的渠道的分类：外部获取战略、内部获取战略和混合获取战略。1）外部获取战略，即组织完全通过外部人力资源市场获取组织的人力资源需求。外部获取战略优缺点：①优点：人才的选择范围大，人才获取的速度较快，且招聘的都是富有经验的人才，因此能够迅速胜任岗位工作和进入工作状态，而且能够给组织带来新观念和新思想，能够很好地激活组织活力和创新。②缺点：有可能造成与组织现有成员之间的不相融，甚至冲突等，这些不相融或冲突增加了组织中员工适应的时间和协调成本等。2）内部获取战略，即组织的绝大多数人力资源需求通过内部供给满足，特别是关键性人才和管理团队。内部获取战略的优缺点：①优点：为员工提供完善的培养开发机制，给员工提供职业发展辅导和通道，增强员工的组织归属感和忠诚度，激发组织员工的积极性和潜能，以取得人力资源的竞争优势。②缺点：人才队伍的开发培养周期有可能较长，需要较高的投入，有时会无法及时满足组织的人才需求，而且存在优秀人才流失的风险。3）混合获取战略，即组织通过外部劳动力市场和内部劳动力市场相结合的方式满足组织的人力资源战略性需求。这种战略通常只有处于成熟阶段，且有一定规模，人力资源系统完善的组织较适宜采用。
