下列关于企业绩效管理的说法，不正确的有
A、绩效管理就是为了奖勤罚懒
B、绩效管理只是人力资源管理者的事
C、绩效管理者的眼光应向内、向下、面向过去
D、绩效指标不是越全越好
E、绩效指标不一定量化
【正确答案】：ABC
【题目解析】：中小企业绩效管理的主要误区有：(1)绩效管理不是为了奖勤罚懒。很多企业认为绩效管理就是奖勤罚懒，激励和约束员工。因此，大部分中小企业都把重点放在了绩效考核上，认为绩效考核就是绩效管理，把员工的收入和他们的工作业绩挂钩．从而激励员工更加努力地工作。实际上，绩效管理的真正目的是通过不断提高管理水平和员工素质，从而提高公司的整体业绩，以实现公司的战略目标和经营目标。(2)绩效管理不只是人力资源管理者的事。由于对绩效管理的目的和作用缺乏正确的认识，导致包括人力资源管理者在内的很多管理者，都认为绩效管理是人力资源部门的职责。提高下属的能力、素质及工作业绩。是各级主管责无旁贷的责任。不断提升自己．是包括各级管理者在内的每一位员工都应该做的工作。(3)绩效管理应由外向内并向前。很多企业绩效管理的眼光都是向内的、向下的、面向过去的，从而导致一些公司对外部经营环境的变化反应很慢，管理水平的提升总是滞后于公司发展，要么被竞争对手甩在后面，要么因发展过快而出轨。绩效管理的出发点，是通过设立绩效目标和考核指标，来传递战略信息，指明努力方向，使员工的能力和行为更加趋向公司整体竞争实力的提升，适应公司的战略发展需要。(4)绩效指标不是越全越好。很多企业在设置绩效指标时，认为越全面、越系统越好，这样可以对各级管理者和员工进行全面考察、激励和监督。指标设置过多，除了会增加考核的工作量，过多牵涉各级管理者的精力、降低管理效率以外，还有一个更加严重的副作用，那就是模糊焦点。(5)绩效指标不一定量化。追求指标的数字量化，导致那些无法用数字量化，却可以通过定性评价或者模糊评价的关键指标被放弃了。
