KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4％，洗碗机的市场增长率为9％，消毒柜的市场增长率为20％。KB公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8％，洗碗机的市场占有率为30％，消毒柜的市场占有率为30％。KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为40％；洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为15％；消毒柜市场的最大竞争对手是SK公司，其市场占有率为20％。假设市场增长率以10％为分界线，10％以上为高增长率，10％以下为低增长率。请用波士顿矩阵进行分析，并回答以下几个问题。(1)由矩阵图分析洗碗机、消毒柜和电烤箱三个战略业务单位所属的产品类型。(2)给出三个战略业务单位的具体发展战略设想。
(1)由材料可知，KB公司消毒柜的市场增长率为20％，大于10％，属于高增长率。相对市场占有率为30％÷20％=1．5，大于1。所以，消毒柜属于明星产品。洗碗机的市场增长率为9％，小于10％，属于低增长率。相对市场占有率为30％÷15％=2，大于1。因此，洗碗机属于金牛产品。电烤箱的市场增长率为4％，小于10％，属于低增长率，相对市场占有率为8％÷40％=0．2，小于1。因此，电烤箱属于瘦狗产品。 (2)发展战略设想：在消毒柜市场上，KB公司应采取“发展”战略，加大投入，使本企业保持在这一市场的优势。在洗碗机市场上，KB公司应采取“保持”战略，保持投入，使这一市场的利润能够长期稳定。在电烤箱市场上，KB公司可采取两种方法：①采取“收割”战略，使其短期内能够提供较大量的现金；②采取“放弃”战略，清理或变卖此战略业务单位，将资源用于其他两个战略业务单位。