李刚最近升职为一家小型服装生产公司的总经理，公司拥有125个员工，有的员工具备熟练的工作技能，有的则相反。公司的组织结构相当不完善，订单一到工厂，工人就简单地根据订单开始工作，即使他们并不具备完成工作的技能。几乎没有人来协调整个工作流程，而且工人之间也很少沟通。因此导致订单有时无法完成或者延期完成。公司的前任总经理是一位高级裁缝，他一直专注于自己的工作，忽略了员工们的各种抱怨。因为公司仅仅根据工人们生产的服装数量支付工资。李刚经过思索，决定对公司组织结构进行调整，首先，他认为应实行劳动分工，根据工人工作技能的熟练程度分配任务；其次，他认为需要建立一种有效的领导模式。“阿戴尔领导模式”,这是他在一所地方大学参加商业课程时所学到的。
问题： (1)劳动分工能够为企业的运作带来什么好处? (10分)
(2)解释“阿戴尔领导模式”,并说明如何应用。 (10分)
【正确答案】：（1）增加劳动者的熟练程度、节约时间和培训成本、提高生产效率、减少时间浪费等。答案只要合理即可。（共10分）
评分标准：（1）0~3分：考生对该问题没有什么想法。
（2）4~5分：考生对劳动分工带来的优势有一定的理解。
（3）6~10分：考生对劳动分工带来的优势有清晰的理解。
（2）任务需要、团队需要、个人需要，答题应该围绕这三点展开。答案只要合理即可。（共10分）
评分标准：（1）0~3分：考生对“任务需要、团队需要、个人需要”这三个要点基本没有理解与阐述。
（2）4~5分：考生对“任务需要、团队需要、个人需要”这三个要点有一定的理解与阐述，但是不够清晰。
（3）6~10分：考生对“任务需要、团队需要、个人需要”这三个要点有较为清晰的理解与阐述。
