组织中的管理层次分为哪些层次?简述管理幅度过宽或过窄的不良影响。
【正确答案】：组织中的管理层次分为：
（1）一线管理人员
有时我们称之为主管，他们责任是保证操作工人完成各项任务。
（2）中层或高层管理者
中、高层的管理者不涉及运营层面的细节问题，他们关心的是组织需要做哪些工作以及如何做。
（3）最高层管理者，通常指总经理或首席执行官
他们负责整个组织的运行，通常向各职能部门委派任务等。这一层级的管理者主要任务是制定公司的长期计划与政策，并保证中、高层管理者将此实施。
管理幅度过宽的不良影响：
（1）管理者对下属的直接监督力度不够，下属人员容易失控。
（2）容易出现一些非正式组织，其扮演着非正式领导的角色。
（3）员工激励、士气以及产出都会受到影响。管理幅度过窄的不良影响：
（1）管理层次和管理人员众多，增加管理成本。
（2）管理幅度过窄会导致决策制定缓慢，当然，这要看垂直指挥链的长度。
（3）管理幅度过窄意味着过多的监督，可能造成组织僵硬。
（对于每个要点，应根据考生阐述的详尽程度酌情给分）
