FSK科技集团成立于中国台湾省台北市，是专业生产3C产品及半导体设备的高新科技集团，是全球最大的电子专业制造商和代工厂商，现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。
FSK进入中国大陆后，首先是在深圳地区投资建厂，当时海峡两岸刚刚恢复人员往来，人、财、物都需要经过香港中转。深圳毗邻香港，而且拥有经济特区的税收优惠，因此成为 FSK投资大陆的第一站，最高峰时在深圳有30万名员工，当时的 FSK 主要是从事代工业务，为国际知名品牌做贴牌生产。然而今天的深圳已经成为中国的一线城市和科创中心，作为劳动密集性企业，FSK面临着人力成本上升、土地供应紧张等问题，为此近年来 FSK 先后在四川、河南等地建设大型产业园，由于能够拉动经济增长、创造大量税收、解决就业问题，FSK往往成为当地政府招商引资的重点对象，FSK也与中国各级政府部门保持着良好的关系。
FSK 工厂一直以来都采用福特的流水线生产方式，其管理模式是出口加工企业常用的泰罗模式，即人是机器的附属，企业通过严格的劳动分工和标准化管理，对每种劳动要素规定一种科学方法，以达到最高效率。这种管理模式使工作变得枯燥乏味，员工对工作日益疲倦，加上工资水平不高，员工的劳动积极性受到严重影响。为此 FSK 近年来启动机器人代替人工发展计划，要在 5 年内建设首批完全自动化的工厂，并最终通过自动化消除简单重复性的工序。据新京报报道，FSK长期违法安排劳动者长时间加班，导致员工出现心理问题，致使部分劳动者出现了焦虑、抑郁、情绪消沉等各种心理健康问题，导致过劳死或自杀现象时有发生，甚至出现 FSK员工13连跳事件。FSK集团在中国江西和重庆的工厂工人上街抗议薪资和待遇问题。部分工人被警方拘捕，引发社会广泛关注。
据台湾壹周刊报道，FSK惊爆集体贪污事件，FSK旗下的表面组装技术（SMT）委员会管理高层，依靠手中持有的机台设备购买权，长期向上游供应商索贿，之后被举报并遭内部调查和司法诉讼。
FSK 对供应商实施严苛的管理模式，只有通过 FSK 的严格审核与评估才有可能成为其供应商，台资企业和 FSK集团已有供应商被评估通过的可能性更大。FSK 经常定期或者不定期地要求供应商降低供货价格，并从中选择报价最低的供应商。FSK经常随意取消或增加订单，交货期也会频繁变动，而且通常是在交货3个月后才会支付货款。
FSK 长期致力慈善公益事业，汶川特大地震中，先后为灾区送去总共 7000多万元善款，多年来累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国 30多个省市区。通过"残障人士就业工程"，积极探索解决助残社会难题;通过大范围的校企合作，创造了数以十万计的就业机会。
FSK积极倡导绿色经营，围绕"节能、减排、绿化、循环"环保目标，在企业经营中开展积极广泛的环保实践。每年投入大量资金用于园区绿化、排污减耗、废物回收等环保工作，利用最先进的科研技术力行环保，以保证产品对环境的影响完全符合国际标准。
问题∶（1）企业选址有哪些主要的影响因素?FSK 投资大陆最初选址深圳，而后选址河南、四川等地，原因是什么?（10分）
（2）结合案例说明劳动分工的利弊。（10分）
（3）案例中有哪些主要的利益相关者，FSK 的经营对这些利益相关者有什么影响?（10分）
（4）根据以上分析，对 FSK的经营管理提出改进的建议。（10分）
【正确答案】：（1）企业选址的主要影响因素：能源来源、原材料供应与产品属性；交通便利性、地理因素和劳动力供给；产品市场和集聚经济；产业惰性、自由创业和政府态度。FSK刚刚进入中国大陆时，海峡两岸刚刚恢复人员往来，人、财、物都需要经过香港中转。深圳毗邻香港，而且拥有经济特区的税收优惠，因此成为FSK投资大陆的第一站。然而今天的深圳已经成为中国的一线城市和科创中心，作为劳动密集性企业，FSK面临着人力成本上升、土地供应紧张等问题，为此近年来FSK先后在四川、河南等地建设大型产业园。
评分标准：
（2）劳动分工的优点：每个人只负责自己最擅长的工作；长期重复的工作会使员工的技能增强；节省工具，可以购买更加专业化的工具；由于工人们不用从一个生产程序转向另一个程序，从而节省了劳动转换时间；由于每名工人只负责工序的一部分，那么工人只学习某项特定的工作会比学习整个工序节省很多时间。
劳动分工的缺点：由于长期重复同一项工作，员工容易产生厌倦情绪，容易导致员工旷工；如果员工过于专业化，一旦他们的工作被机器所替代，就会面临失业；随着所有的生产过程都被机器或劳动分工所代替，传统的手工艺会逐渐消失。产品的质量取决于制造过程中的每一道工序，一旦某道工序出了问题，整条生产线都会停下来。
（3）主要的利益相关者如下：
政府：FSK的经营能够帮助政府拉动经济增长、创造大量税收、解决就业问题。
员工：FSK长期违法安排劳动者长时间加班，导致员工出现心理问题和自杀现象。
管理者：管理层依靠手中持有的机台设备购买权，长期向上游供应商索贿。
供应商：FSK对供应商实施严苛的管理模式，缺乏合作共赢。
社会：FSK致力慈善公益事业，累计捐赠善款逾十亿元，创造了大量就业机会。
环境：FSK积极倡导绿色经营，在企业经营中开展积极广泛的环保实践。
（4）FSK应当实行人性化管理，严格遵守劳动法，提高员工的工作积极性，避免员工出现心理问题；对管理层加强监督，避免出现商业贿赂问题；改进供应商管理模式，通过加强合作实现双赢。
