刘氏服装连锁店收购了一家因管理不善而利润微薄的小型连锁体育用品店。收购以后，安德鲁发现该店的管理控制存在问题，旗下门店在经营上各自为政。他认为需要引进预算控制系统。
说明引进预算控制系统的三个步骤，并解释这一系统如何帮助体育用品店的管理者制定目标。
【正确答案】：
步骤：
编制预算:制定计划,确定企业目标,比如确定销售量和成本等目标。
分配预算到各成本中心:预算编制完成后,向各分公司、部门等成本中心划拨预算。
监督，管理者根据预算指标检查具体的完成情况，找出预算数目与实际数目产生的偏差，并分析原因，必要时采取相应的纠正措施。
如何帮助管理者制定目标：
每个门店的管理者都应通过目标管理系统来确定本门店的目标。
定量目标应该与预算控制系统的目标相同。
如果出现了偏差，无论该偏差正确与否，都能帮助评估管理者的绩效。
大多数情况下，偏差是由于管理者行为所致，需要调整管理者的行为。 
【题目解析】：步骤： 编制预算:制定计划,确定企业目标,比如确定销售量和成本等目标。 分配预算到各成本中心:预算编制完成后,向各分公司、部门等成本中心划拨预算。 监督，管理者根据预算指标检查具体的完成情况，找出预算数目与实际数目产生的偏差，并分析原因，必要时采取相应的纠正措施。 如何帮助管理者制定目标： 每个门店的管理者都应通过目标管理系统来确定本门店的目标。 定量目标应该与预算控制系统的目标相同。 如果出现了偏差，无论该偏差正确与否，都能帮助评估管理者的绩效。 大多数情况下，偏差是由于管理者行为所致，需要调整管理者的行为。