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        吉米刚刚被任命为一家小型服装生产公司的总经理，公司拥有25个员工，有的员工具备熟练的工作技能，有的则相反。公司的组织结构相当不完善，订单一到工厂，工人就简单地根据订单开始工作，即使他们并不具备完成工作的技能。几乎没有人来协调整个工作流程，而且工人之间也很少沟通。因此导致订单有时无法完成或者延期完成。公司的前任经理是一位高级裁缝，他一直专注于自己的工作，忽略了员工们的各种抱怨。因为公司仅仅根据工人们生产的服装数量支付工资。吉米决定对公司组织结构进行调整，首先，他认为应实行劳动分工，根据工人工作技能的熟练程度分配任务；其次，他认为需要建立一并中有效的领导方式——“以行动为中心的领导模式”，这是他在一所地方大学参加商业课程时所学到的。

指出并解释劳动分工为企业带来的好处。
【正确答案】：

（1）每个人只负责自己最擅长的工作；
（2）长期重复的工作可以使员工的技能增强；
（3）节省工具，可以购买更加专业化的工具；
（4）由于工人们不用从一个生产程序转向另外一个程序，从而节省了劳动转换时间；
（5）由于每名工人只负责工序的一部分，那么工人只学习某项特定的工作会比学习整个工序节省很多时间；
（6）雇主能更准确的估计生产成本和产量。

【题目解析】：（1）每个人只负责自己最擅长的工作；（2）长期重复的工作可以使员工的技能增强；（3）节省工具，可以购买更加专业化的工具；（4）由于工人们不用从一个生产程序转向另外一个程序，从而节省了劳动转换时间；（5）由于每名工人只负责工序的一部分，那么工人只学习某项特定的工作会比学习整个工序节省很多时间；（6）雇主能更准确的估计生产成本和产量。