小王从某财经大学会计系毕业后被聘任到华东公司从事财务工作，在出纳、材料会计等岗位上经过几年磨炼之后，业务能力和职业素养有了很大的提高，深得财务总监的喜欢。在华东公司成功上市后，小王也被晋升为财务主管。小王最近遇到下列两件事，请帮助其进行决策：
资料一：在编制今年财务报告时，为了取得投资者的信任和青睐，财务总监授意小王在进行账务处理时采用修改固定资产折旧和提前入账等方式，人为造成了企业营业利润的提高。对此，小王很为难，他认为财务会计的目标是向信息使用者提供对其进行决策有用的信息，必须满足可靠性要求，而且他认为这种人为提高利润的做法不仅影响到利润表，还会影响到资产负债表等其他报表。
资料二：该公司只生产一种产品，售价40元，单位变动成本为20元，预计每年固定成本为50000元，计划产销量每年为3000件。
要求：（1）根据资料一，结合所学内容，分析上述人为提高营业利润的行为存在什么问题？（6分）
（2）根据资料一，结合小王的观点，简述会计目标的内容。（10分）
（3）根据资料一，结合小王的观点，简述最终财务报表之间的关系。（10分）
（4）根据资料二，请计算盈亏平衡点（分别以实物量和金额表示）、安全边际量、安全边际额。（8分）
（5）根据资料二，如果销量减少10%，利润有何变化？（3分）
（6）根据资料二，如果固定成本上升10%，利润的变化是多少？（3分）
【正确答案】：（1）华东公司财务总监的这种做法属于“粉饰”会计报表的行为。“粉饰”是指故意扩大会计报表中的正面因素，以取得竞争优势。这样企业就变得更有吸引力，从而提高该公司的股价。这样做有违真实和公允原则。
（2）①为企业提供能够准确反映其财务状况的报表，且这些报表应体现“真实和公允”。
②报告企业的财务事项时应符合所有的法律规定。
③以容易理解的方式把所需要的财务信息及时传递给各利益团体，这样使用者可以根据这些信息作出决策。
④为分析企业的经营活动提供有效的途径。
⑤为企业的管理层提供有效的监控机制。
（3）利润表向各利益团体提供企业的经营成果。企业的业绩应结合其自身目标、以前年度业绩和竞争对手的业绩来判断，利润表起到了一个很重要的平衡作用，即未分配利润数字结转到资产负债表中。资产负债表被称为财务状况表，可以反映企业某一时点的财务状况。如果企业成功地获取利润并留存利润，资产负债表的余额就会增加，企业的财务状况就会得到强化。分析资产负债表的各项余额将帮助企业拟定未来战略，从而增强企业未来的获利能力，这些变化将在企业下一个经营期间的利润表中体现出来。现金流量表是从其他两张报表中摘取信息进行编制的，可以把它看成监督企业偿债能力的必要机制。如果企业试图发展过速，就将面临现金流量不足的问题，反而不能达到预定目标。密切监视现金流量可以减少这些问题的发生，有助于企业平衡发展，将在资产负债表中体现出企业强化了的财务状况。
（4）盈亏平衡点的销售量（以实物量表示）＝50000/(40-20)=2500 件
盈亏平衡点的销售额（以金额表示）=2500×40=100 000 元
安全边际量=3000-2500=500 件
安全边际额=500×40=20 000 元
（5）利润=(40-20)×3000×(1-10%)-50 000=4 000 元
故利润减少额=10 000-4 000=6 000 元
（6）利润=(40-20) ×3000-50 000×(1+10%)=5 000 元
故利润减少额=10 000-5000=5 000 元
【名师解析】:（1）财务总监授意小王通过修改固定资产折旧和提前入账等方式人为提高营业利润，这种做法违背了会计信息的真实性和公允性原则。会计信息应当真实反映企业的财务状况和经营成果，任何故意夸大或缩小的行为都会误导投资者和利益相关者，影响他们的决策，进而可能对企业的声誉和市场地位产生负面影响。
（2）会计目标主要包括以下几点：
- 提供真实和公允的财务报表，以反映企业的财务状况和经营成果。
- 遵守所有相关的法律法规，确保会计信息的合法性。
- 以易于理解的方式及时向各利益相关者传递所需财务信息，使他们能够据此做出决策。
- 为分析企业的经营活动提供有效途径，帮助评估企业的经营效率和效果。
- 为企业管理层提供有效的监控机制，以确保企业资源的合理使用和风险的控制。
（3）财务报表之间的关系如下：
- 利润表向各利益相关者展示企业的经营成果，并通过未分配利润的数字结转到资产负债表中，反映企业的盈余情况。
- 资产负债表显示企业在某一特定时点的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。企业的盈利能力会通过留存利润影响资产负债表的余额。
- 现金流量表从利润表和资产负债表中提取信息编制，反映企业的现金流动情况，是评估企业偿债能力和财务健康状况的重要工具。
（4）根据资料二，计算结果如下：
- 盈亏平衡点的销售量（实物量）=固定成本/单位贡献利润=50000/(40-20)=2500件
- 盈亏平衡点的销售额（金额）=2500×40=100000元
- 安全边际量=计划产销量-盈亏平衡点销售量=3000-2500=500件
- 安全边际额=安全边际量×单位售价=500×40=20000元
（5）如果销量减少10%，即销量变为3000×(1-10%)=2700件，则利润计算如下：
- 利润=单位贡献利润×实际销量-固定成本=(40-20)×2700-50000=37000元
- 利润减少额=原利润-新利润=10000-37000=-6000元，即利润减少了6000元。
（6）如果固定成本上升10%，即固定成本变为50000×(1+10%)=55000元，则利润计算如下：
- 利润=单位贡献利润×计划产销量-新固定成本=(40-20)×3000-55000=5000元
- 利润减少额=原利润-新利润=10000-5000=5000元，即利润减少了5000元。
