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       H公司是一家跨国合资的食品企业，在中国大陆生产和销售其国际品牌的产品。公司由于产品品质高且很好地满足了国内高端消费群体的需求，进入中国大陆后取得了非常突出的业绩。但是，近年来随着国内食品市场竞争的日趋激烈，特别是一些中国大陆本土企业可以生产出产品质量相近而价格却便宜得多的产品，这使H公司的管理者意识到了危机和挑战，公司于2010年底完成了新的战略规划并决定从2011年1月开始实施。现在半年过去了，公司总部没有看到任何战略实施的效果，运营成本非但没有降低反而比上年同期有所增加。
结合上述材料，作出合理假设，分析H公司战略实施效果不佳的原因。
【正确答案】：

（1）外部环境来看，近年来随着国内食品市场竞争的日趋激烈。企业战略管理的目标是为了使企业内部因素与外部环境条件相适应，从而达到和谐统一，实现企业的战略目标。但是，行业内竞争激烈，从而导致企业做出的战略规划和战略管理活动会与出现的变化发生一定的偏差。
（2）一些中国大陆本土企业可以生产出产品质量详尽而价格却便宜得多的产品。
（3）公司高层人员没有足够的重视，高层人员参与实施的投入不够。因为公司于2010年底完成了新的战略规划并决定从2011年1月开始实施，时间不够衔接。
（4）公司缺乏清晰的绩效标准和目标。H公司战略实施过程中，没有为部门和员工制订激励奖励指标，从而，员工没有积极性，对新的战略规划产生抵触，所以导致H公司战略实施效果不佳。

【题目解析】：（1）外部环境来看，近年来随着国内食品市场竞争的日趋激烈。企业战略管理的目标是为了使企业内部因素与外部环境条件相适应，从而达到和谐统一，实现企业的战略目标。但是，行业内竞争激烈，从而导致企业做出的战略规划和战略管理活动会与出现的变化发生一定的偏差。 （2）一些中国大陆本土企业可以生产出产品质量详尽而价格却便宜得多的产品。 （3）公司高层人员没有足够的重视，高层人员参与实施的投入不够。因为公司于2010年底完成了新的战略规划并决定从2011年1月开始实施，时间不够衔接。 （4）公司缺乏清晰的绩效标准和目标。H公司战略实施过程中，没有为部门和员工制订激励奖励指标，从而，员工没有积极性，对新的战略规划产生抵触，所以导致H公司战略实施效果不佳。