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       H公司是一家跨国合资的食品企业，在中国大陆生产和销售其国际品牌的产品。公司由于产品品质高且很好地满足了国内高端消费群体的需求，进入中国大陆后取得了非常突出的业绩。但是，近年来随着国内食品市场竞争的日趋激烈，特别是一些中国大陆本土企业可以生产出产品质量相近而价格却便宜得多的产品，这使H公司的管理者意识到了危机和挑战，公司于2010年底完成了新的战略规划并决定从2011年1月开始实施。现在半年过去了，公司总部没有看到任何战略实施的效果，运营成本非但没有降低反而比上年同期有所增加。
试述企业战略实施的主要任务。
【正确答案】：

（1）建立一个组织实施战略，应具有竞争力、生产能力和资源力量。
（2）建立预算、将足够的资源投入到战略成功至关重要的价值链中。
（3）对价值链活动进行最佳运作，并不断提高其运作水平。
（4）建立信息、交流和运营系统，使公司的人员在日常能够成功地承担其战略角色。
（5）建立支持战略的政策和程序。
（6）将报酬和激励与达到业绩目标及实施战略相联系。
（7）创立一种支持战略的工作环境和公司文化。
（8）发挥带动战略实施所需要的内部领导作用，不断提高战略实施水平。

【题目解析】：（1）建立一个组织实施战略，应具有竞争力、生产能力和资源力量。 （2）建立预算、将足够的资源投入到战略成功至关重要的价值链中。 （3）对价值链活动进行最佳运作，并不断提高其运作水平。 （4）建立信息、交流和运营系统，使公司的人员在日常能够成功地承担其战略角色。 （5）建立支持战略的政策和程序。 （6）将报酬和激励与达到业绩目标及实施战略相联系。 （7）创立一种支持战略的工作环境和公司文化。 （8）发挥带动战略实施所需要的内部领导作用，不断提高战略实施水平。