ABC汽车部件有限公司成立于2004年11月，系世界500强德国ABC集团全资企业，世界上最富创新能力的汽车零部件生产商之一，公司坐落在国内某经济发达市区的国家经济技术开发区，占地面积16万平方米，2010年销售额约30亿元人民币，员工数由成立之初300余人到目前在册员工总数为3220人，其中管理技术人员为986人，78%供职于技术领域，工人数2234人，占员工总数的69%，研发设计人员151人，占员工总数的5%，占管理技术人员的15%，全体员工平均年龄30岁，管理技术人员平均年龄32岁，工人平均年龄29岁，研发设计人员平均年龄31岁。
公司以本土员工为主，30位左右的长期派遣外籍人员服务于各个职能岗位（如工程研发、财务管理、物流采购等），长期派遣一般三年及以上，为公司长期发展提供智力及技术支持，主要担任重要领导职位或某一领域的技术带头人。2011年，ABC公司将ABC全球的愿景、核心竞争力和使命，作为公司发展的指向标，并制定了未来五年的经营战略目标，具体内容包括：2010年中国市场占有率达21%，成为市场领导者；在各产品系列具备自主研发能力；成为商务车启动及全球领导工厂；拥有平衡的客户结构（国际客户、国内客户和韩/日系客户）。
公司隶属于ABC集团，其母公司是非上市公司，财务自由作为公司的最大优势之一，使得公司可以关注长远发展；作为跨国公司的分支机构，公司拥有共享的管理资源，完整的管理体系；作为新兴市场中国的汽车零部件企业，公司需要快速反应于市场，提供高效的人力资源系统来保障业务的迅速发展，为了满足公司长期稳健发展的需求，人力资源管理组织框架在公司2005年初成立之时已按人力资源模块搭建，目前人力资源管理部门人员共计23人，主要设立的模块包括：招聘和员工管理组、薪酬福利组、培训发展组、外事管理组、持续改善组。然而，在行业快速发展、人才供需两旺、人力成本攀升的今天，如何获取并满足组织业务发展，以及激发员工忠诚度、保留员工成为必须认真思考的问题。
请用SWOT分析法，对该公司进行人力资源战略环境分析。
【正确答案】：
SWOT分析是对组织的外部环境和内部条件两个方面，从优势（STRENGTH）、劣势（WEAKNESS）、机会（OPPORTUNITIES）和威胁（THREATS）四个维度，对影响组织人力资源战略与规划的各类因素进行综合分析。
【题目解析】：
SWOT分析是对组织的外部环境和内部条件两个方面，从优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunities）和威胁（threats）四个维度，对影响组织人力资源战略与规划的各类因素进行综合分析。