蒙牛联手中粮收购雅士利
蒙牛乳业（下文简称“蒙牛”）于2009 年7月6日发布公告称，中粮集团（下文简称“中粮”）携手私募股权投资基金厚朴基金（下文简称“厚朴”）以 61 亿港元共同入股蒙牛，获得蒙牛20%的股权，实现了中粮、厚朴与蒙牛在资本、产业方面的合作。
蒙牛作为中国领先的乳制品生产商之一，是国内民营企业的一面旗帜，其“蒙牛”品牌的液态奶、冰淇淋及奶粉等产品，已经成为中国市场上著名的乳制品。中粮作为世界 500强企业，是中国最大的粮油食 品进出口公司，在食品领域具有很强的技术优势，在国际和国内资本市场上拥有强大实力。同时，作为国 有企业的中粮，在各个层面上受益于国内相关政府产业政策的支持。
蒙牛和中粮联姻，包含着蒙牛的辛酸和无奈，蒙牛在寻求业务高速发展的同时，忽视了对上游奶源供 应者（即众多奶牛饲养户）产品质量的监控，卷入了2008年的“三聚氰胺”事件和 2009年2月的特仑苏“致癌门”事件，其主要盈利产品液态奶遭受到严重的市场冲击，随之资本风险凸显。2008年6月，蒙牛董事长牛根生四处求援，以期回收抵押给摩根士丹利的股权 蒙牛的股权极为分散，公司存在被恶意收购的可能。一旦被恶意收购，牛根生将失去对蒙牛的掌控。2009年7月初入股蒙牛的中粮充当了白马骑士的。中粮的入股也为蒙牛管理层注入了新鲜血液。中粮在蒙牛董事会11名董事中占据3个名额，可通过董事会对蒙牛的发展产生影响，推动蒙牛和中粮在业务上的紧密合作。
中国国内乳业市场竞争激烈，蒙牛不仅要与内蒙古的另一乳业巨头伊利竞争，还受到光明、三元等厂 商的挤压。自三聚氰胺事件以来，虽然国家加强了食品安全管理，对乳制品企业的进入有较多的政策和法 律限制，但是，国内外厂商在资本市场通过不断的收购与兼并，在中国乳业市场攻城略地，尤其在婴幼儿 乳品市场获得巨大份额和巨额利润。
蒙牛结盟中粮的同时，继续在资本市场上开展战略行动，以加强和巩固在乳业市场上的地位，2013年 6月18日，蒙牛与雅士利集团（下文简称“雅士利”）联合宣布，蒙牛向雅士利所有股东发出收购要约，收购雅士利 75.3%的股份。
雅士利专门从事营养食品的研究、开发与生产，旗下有7家公司，在全国拥有5个大型生产基地，并建立了超过1500家的一级经销商以及由10万多个零售点构成的销售网络，其产品以奶粉、麦片、豆奶、 米粉等为主。雅士利的婴幼儿奶粉业务始于1998 年，其团队在婴幼儿奶粉业有着非常丰富和成功的管理 经验。2012年，雅士利营业收入达 36.55 亿元，净利润为4.68 亿元。“雅士利”品牌已经成为中国最成功的奶粉品牌之一，其核心竞争力还源自优秀的企业文化、有效的激励机制、成熟的技术、不断超越自我 的人才队伍和管理团队。
蒙牛和雅士利通过资源整合与互补，利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势，加快高端奶粉业整体升级的速度。雅士利的加入将与蒙牛奶粉业务形成互补，并为两家公司的发展带来显著地协同效应。
对于蒙牛的要约，雅士利董事会表示接受，并期待未来能够与蒙牛携手开拓奶粉市场。
指出蒙牛收购雅士利采用的多元化战略类型，并阐述其优势。
【正确答案】：
答：多元化战略优势主要表现在：
（1）将专有技能、生产能力或技术由一种经营转到另一种经营中，案例中，表现为：雅士利7 家公司和5个生产基地的加入，扩大了蒙牛的生产规模，产生更大规模效益，同时，蒙牛技术和雅士利技术的强强联合，有利于加快高端奶粉业整体升级；
（2）将不同业务的相关活动合并在一起运作，降低成本，案例中，表现为：面对广大消费者，蒙牛的液态奶、冰淇淋和奶粉与雅士利的奶粉、麦片和豆奶等产品的市场推广活动，可以合并运作，客户资源品牌资 源共享，降低市场营销成本；
（3）在新的经营业务中借用公司品牌的信誉，案例中，表现为：蒙牛新增的麦片、豆奶和米粉业务，能够充分利用蒙牛品牌的知名度，进一步提升行业内影响力。
（4）以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动，案例中，表现为：蒙牛的液态奶、冰淇淋等产品，可以充分利用雅士利销售资源（超过1500家的一级经销商和由10万多个零售点构成的销售网络）；同样，雅士利的奶粉、米粉等产品，也可以利用蒙牛的销售资源，大幅提升行业竞争力。 （5）可以将投资者风险分散到更宽广的业务基础上，在案例中，表现为：雅士利加入后，蒙牛丰富了其奶粉产品线，新增了麦片、豆奶和米粉等产品线，经营业务范围大大拓宽，经营风险进一步分散。