蒙牛联手中粮收购雅士利
蒙牛乳业（下文简称“蒙牛”）于2009 年7月6日发布公告称，中粮集团（下文简称“中粮”）携手私募股权投资基金厚朴基金（下文简称“厚朴”）以 61 亿港元共同入股蒙牛，获得蒙牛20%的股权，实现了中粮、厚朴与蒙牛在资本、产业方面的合作。
蒙牛作为中国领先的乳制品生产商之一，是国内民营企业的一面旗帜，其“蒙牛”品牌的液态奶、冰淇淋及奶粉等产品，已经成为中国市场上著名的乳制品。中粮作为世界 500强企业，是中国最大的粮油食 品进出口公司，在食品领域具有很强的技术优势，在国际和国内资本市场上拥有强大实力。同时，作为国 有企业的中粮，在各个层面上受益于国内相关政府产业政策的支持。
蒙牛和中粮联姻，包含着蒙牛的辛酸和无奈，蒙牛在寻求业务高速发展的同时，忽视了对上游奶源供 应者（即众多奶牛饲养户）产品质量的监控，卷入了2008年的“三聚氰胺”事件和 2009年2月的特仑苏“致癌门”事件，其主要盈利产品液态奶遭受到严重的市场冲击，随之资本风险凸显。2008年6月，蒙牛董事长牛根生四处求援，以期回收抵押给摩根士丹利的股权 蒙牛的股权极为分散，公司存在被恶意收购的可能。一旦被恶意收购，牛根生将失去对蒙牛的掌控。2009年7月初入股蒙牛的中粮充当了白马骑士的。中粮的入股也为蒙牛管理层注入了新鲜血液。中粮在蒙牛董事会11名董事中占据3个名额，可通过董事会对蒙牛的发展产生影响，推动蒙牛和中粮在业务上的紧密合作。
中国国内乳业市场竞争激烈，蒙牛不仅要与内蒙古的另一乳业巨头伊利竞争，还受到光明、三元等厂 商的挤压。自三聚氰胺事件以来，虽然国家加强了食品安全管理，对乳制品企业的进入有较多的政策和法 律限制，但是，国内外厂商在资本市场通过不断的收购与兼并，在中国乳业市场攻城略地，尤其在婴幼儿 乳品市场获得巨大份额和巨额利润。
蒙牛结盟中粮的同时，继续在资本市场上开展战略行动，以加强和巩固在乳业市场上的地位，2013年 6月18日，蒙牛与雅士利集团（下文简称“雅士利”）联合宣布，蒙牛向雅士利所有股东发出收购要约，收购雅士利 75.3%的股份。
雅士利专门从事营养食品的研究、开发与生产，旗下有7家公司，在全国拥有5个大型生产基地，并建立了超过1500家的一级经销商以及由10万多个零售点构成的销售网络，其产品以奶粉、麦片、豆奶、 米粉等为主。雅士利的婴幼儿奶粉业务始于1998 年，其团队在婴幼儿奶粉业有着非常丰富和成功的管理 经验。2012年，雅士利营业收入达 36.55 亿元，净利润为4.68 亿元。“雅士利”品牌已经成为中国最成功的奶粉品牌之一，其核心竞争力还源自优秀的企业文化、有效的激励机制、成熟的技术、不断超越自我 的人才队伍和管理团队。
蒙牛和雅士利通过资源整合与互补，利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势，加快高端奶粉业整体升级的速度。雅士利的加入将与蒙牛奶粉业务形成互补，并为两家公司的发展带来显著地协同效应。
对于蒙牛的要约，雅士利董事会表示接受，并期待未来能够与蒙牛携手开拓奶粉市场。
简述企业的伦理资源类型，并从这一角度分析蒙牛陷入危机的根源。
【正确答案】：
答：保持企业可持续发展的伦理资源，即企业主体的道德，它包括企业的“私德”和“公德”。
（1）职业道德是企业主体的“私德”，以爱岗敬业、诚实守信、服务群众为主要内容的职业道德是企业私德 的核心内容。在案例中，蒙牛为寻求业务高速发展，忽视了对上游奶源供应者（即众多奶牛饲养户）产品 质量的监控，生产了损害消费者健康的乳制品，违反了诚实守信和服务消费者的职业道德；
（2）社会责任是企业主体的公德，包括企业的经济责任、法律责任、伦理责任和回报社会的社会责任。在 案例中，蒙牛为寻求业务高速发展，承担了企业追求利润的经济责任，但是卷入了“三聚氰胺”事件和特仑苏“致癌门”事件，损害了消费者权益，违背企业的法律责任、伦理责任等社会责任；
（3）企业声誉是企业道德的社会形象，是企业获得社会公众信任和赞美的程度及在社会公众中的影响程度， “三聚氰胺”事件、特仑苏“致癌门”事件造成恶劣影响，损害了蒙牛企业形象。以上三点造成蒙牛陷入企业危机。