麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在全球大约拥有3万间分店。生要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。麦丹劳遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，在很多国家代表着一种美式生活方式。麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”， 直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。2017年10月12日，麦当劳公司名称“麦当劳(中国)有限公司”正式更名为金拱门(中国)有限公司，门店名称“麦当劳”仍然沿用，并没有变更。麦当劳企业文化是一种家庭式的快乐文化，强调其快乐文化的影响，和蔼可亲的麦当劳大叔、全色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化，麦当劳创始人雷·克洛克认为，快餐连锁店要想获得成功，必须坚持统一标准，并持之以恒地贯彻落实。麦当劳不是卖产品，而是卖环境和体验，在麦当劳刚进入中国时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”是得到社会普遍认可的。而从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”、“为快乐腾点空间”包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业都无法和其比肩。2000年前后，因为看到中国餐饮市场巨大的商业机会，中国出现了大批仿“麦当劳”和“肯德基”企业。比如“麦肯鸡”、“麦哈姆”、“肯乐鸡”等，但是无一例外他们都退缩到了二级市场以外，甚至成了农贸市场门口“5块钱俩”的“炸鸡腿”，悲哀之余我们不得不承认:麦当劳的成功还是因为管理的规范化、产品质量的标准化、以及强大的资本优势扩张的能力。(1)请结合案例分析麦当劳的形象和品牌。 (10分)(2)常见的定价方法有哪一些? 麦当劳在中国市场上主要采用了哪些定价方法?(10分)(3)结合案例，安索夫产品-市场矩阵为麦当劳提供了哪些战略选择?(10分)(4)结合案例，分析麦当劳实施国际市场营销的决策步骤。(10分)
（1）企业形象和品牌分析，主要包括五个方面的内容： ①企业形象。 ②产品形象。③原产国效应。④国际品牌。 ⑤品牌战略。（每点2 分） （2）常见的定价方法主要有：成本加成定价法、依据产品在国际市场上销售所发生的额外费用确定价格方法、渗透定价、撇脂定价、竞争定价、倾销、母国中心定价、多中心定价、全球中心定价等。（6 分，答对 1 种 1 分，答对 6种得满分）该企业在中国市场上主要采用了竞争定价、渗透定价等。 （3）①市场渗透战略是通过挖掘现有产品的潜力获取较大的市场份额。除非市场在增长，否则该战略将意味着从竞争对手那里抢夺市场或者到国际市场扩张。 ②市场发展战略是把现有产品推向新市场，并把企业活动集中在发现市场机遇和关注竞争者状况上。 ③产品发展战略是在现有市场上引进新产品，主要包括新产品开发、产品延伸。④多元化战略是企业将业务拓展到新产品和新市场。进一步划分为：水平一体化、垂直一体化、集中战略和集团战略。 （4）该企业在国际市场营销决策过程中，可以遵循如下五个步骤： ①第一步，决定是否国际化。 ②第二步，决定进入哪个市场。 ③第三步，决定进入国际市场的战略。 ④第四步，设计国际市场营销战略。 ⑤实施、协调或控制国际市场营销战略。