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解释组织人力资源的软规划和硬规划的含义,并各举一例说明二者是如何应用的。
分类:
管理学与人力资源管理(11747)
发表:2024年09月10日 18时09分40秒
作者:
admin
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解释组织人力资源的软规划和硬规划的含义,并各举一例说明二者是如何应用的。
【正确答案】:含义 软规划是关于如何澈励员工和满足员工需求的规划。它树立以客户为导向的企业形象,并通过培训开发员工潜能。 硬规划是关于确定未来需要的员工的数量、质量和类型的规划。它包括分析目前的雇用需求,预测雇员未来的需求、供给和离职率。 应用 软规划可用于开发现有员工的潜能。 硬规划可用于制定下一年度的人员招聘计划。
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A国甲公司2010年8月20日致电B国乙公司:“长期求购儿童玩具,请按本公司提供的样品生产10000件,每件FCA60美元。该批货物请于2010年9月20日至30目交货。”2010年8月25日甲公司收乙公司电:“接受你方来电,因生产计划安排,2010年1O月10日至20日方能交货。”2010年8月28日,乙公司收甲公司电:“请贵公司按你方所述日期交货为盼。”乙公司未能按时交货,甲公司为此给予其20天宽限期。2010年11月2日,乙公司将货物交给承运人,2010年12月30日甲公司收到该批货物。甲
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