现代办公用品公司
现代办公用品公司(以下简称“M公司”是一家生产金属办公家具的公司，位于印度尼西亚的一座大城市。M公司总经理弗雷德拥有公司30%的股份，王氏家族其成员拥有另外70%的股份。
日前，公司桌椅类产品销售额最高，公司批量购买金属板材，然后按照不同家具部件规格进行切割和加工，制成家具成品。
产品质量一直是M公司的主要问题，不合格产品占到总生产量的20%，根据公司现有的质检系统，不合格产品要进行返工或报废，这造成了高额成本，因此，公司考虑引进全面质量管理系统(TQM).
公司需要购买某些专用部件，如抽屉滑道等，以备随时取用。
尽管公司有充足的资金，但是为了资金正常运转，精准的需求预测和存货控制是至关重要的。以下是M公司各季度生产办公桌的数据表。
M公司员工流失率很高。公司了解到，员工离职是因为感觉到自身的付出没有得到公司的认可。公司目前有相关的招聘费用，弗雷德打算采取措施留住熟练的技术人员，以减少员工大量流失带来的损失。
公司已成立项目组，来研发轻便结实的行李箱，虽然项目的发展处于初期阶段，但由于预计此产品有较好的市场前景，弗雷德希望该项目尽快进行。
M公司从国外一家供应商进口抽屉滑道，请说明如果抽屉滑道过量会引起的两个问题。
【正确答案】：
大量库存占用的资金会给公司带来资金周转问题，过多存贮抽屉滑道会占用大量库存存储空间，增加库存成本 。
如果产品的设计发生变化，库存的抽屉滑道将有可能过时，由此带来一定的损失 ，如果采用频繁订货的方式来扩大库存量，将使订货成本过高。
【题目解析】：
本题考查库存过量带来的问题，考生可从以下采分点进行作答：
资金周转问题；增加库存成本；库存可能过时；订货成本过高。