现代办公用品公司
现代办公用品公司(以下简称“M公司”是一家生产金属办公家具的公司，位于印度尼西亚的一座大城市。M公司总经理弗雷德拥有公司30%的股份，王氏家族其成员拥有另外70%的股份。
日前，公司桌椅类产品销售额最高，公司批量购买金属板材，然后按照不同家具部件规格进行切割和加工，制成家具成品。
产品质量一直是M公司的主要问题，不合格产品占到总生产量的20%，根据公司现有的质检系统，不合格产品要进行返工或报废，这造成了高额成本，因此，公司考虑引进全面质量管理系统(TQM).
公司需要购买某些专用部件，如抽屉滑道等，以备随时取用。
尽管公司有充足的资金，但是为了资金正常运转，精准的需求预测和存货控制是至关重要的。以下是M公司各季度生产办公桌的数据表。
M公司员工流失率很高。公司了解到，员工离职是因为感觉到自身的付出没有得到公司的认可。公司目前有相关的招聘费用，弗雷德打算采取措施留住熟练的技术人员，以减少员工大量流失带来的损失。
公司已成立项目组，来研发轻便结实的行李箱，虽然项目的发展处于初期阶段，但由于预计此产品有较好的市场前景，弗雷德希望该项目尽快进行。
弗雷德已经知道员工流失率高是因为员工觉得自己的付出没有得到公司的认可。因此，公司打算对技术工人实施新的薪酬方案，请指出并说明该方案应该考虑的四个因素。
【正确答案】：
要平衡每个人业绩对团队业绩的影响，以公平的给予团队成员相应的薪酬。
在标准化、简单的薪酬方案（如计时工资）基础上制定出相对灵活的个人及团队绩效薪酬方案。 
要考虑如何奖励优秀员工以及在某项特定任务中表现突出的员工。
要考虑如何奖励快速适应技术变革的员工。
【题目解析】：
本题考查实施新的薪酬方案时，需要考虑的因素。考生可从以下采分点进行作答：
（1）公平给予团队成员相应薪酬。
（2）个人及团队绩效薪酬方案。
（3）考虑奖励优秀员工及表现突出的员工。
（4）考虑奖励快速适应技术变革的员工。