试述绩效考核的方法。
【正确答案】：答：(1)排序法，是依据某一考核维度，如工作质量、工作态度或者员工的总体绩效，将被考核者从最好到最差依次进行排序；
(2)关键事件法，对部门的效益产生积极的或消极的重大影响的事件被称为关键事件；
(3)配对比较法，也可以叫做两两比较法或对偶比较法，是一种较为细化和有效的方法，本质上也是排序法的一种;
(4)量表评等法，是应用最广泛的绩效考核法；
(5)行为锚定等级评价法，将关键事件法和量化等级评价法结合起来，其目的在于通过一种等级评价表，将关于特别优良或特别差劣绩效的叙述加以等级性量化，实现以上两种方法优点的结合；
(6)行为观察量表法，也称行为评价法、行为观察量表评价法，是在关键事件法的基础上发展起来的；
(7)强制分布法，为了区分真正优秀的员工，可以使用强制分布的方法，对各个等级的人数比例做出限制；
(8)评价中心法，常常被用在甄选和晋升决策中，但是，它也是很好的一种衡量绩效的方法；
(9)目标管理法，实质上是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织绩效考核、考核每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准；
(10)360度考核法，就是指全方位的考核，即综合员工自己、上司、下属和同事的评价结果而得出的最终评价。
