克鲁斯服装有限公司
克鲁斯服装有限公司是一家中型企业，在国内外生产高质量、高舒适度的成人及儿童服装。虽然市场需求强动增长，但公司关注如何宣传及经营以在未来保持盈利。
公司生产一系列服装产品，制定出了宣传推广计划，如题17表所示。在2012年年末，产能达到制造400 000件产品。
题17表克鲁斯服装公司宣传推广计划
关于公司2012年生产服装的详细财务数据如下:
销售平均价格=10.50美元/件
材料平均成本=2.00美元/件
可变劳动力成本=3.20美元/件
固定成本=1 400 000美元/年
2012年的销量=320 000件
(假定产量和销量相同，并且没有库存)
(1)请计算出克鲁斯服装有限公司2012年获得的利润。(10 分)
(2)请解释盈亏平衡点，并计算出盈亏平衡点的产量。(10 分)
(3)利用案例中的信息，制作出一张关键工序分析图，把表中宣传推广计划的关键路径展示出来，包括该项目的最早结束时间和最晚结束时间。(10 分)
(4)请结合案例，说明用关键工序分析图进行分析所带来的好处。(10 分)
请阅读案例并回答问题
【正确答案】：
（1）利润=总收入-总成本 年产量=年销量= 320 000 件 总收入=（销售价格×年产量）=10.50×320 000 总成本=（固定成本+可变成本） 固定成本=1 400 000 美元 单位可变成本=2.00+3.20=5.20 美元/件 可变成本=（单位可变成本×年产量）=5.20×320 000 美元 利润=10.50×320000-（5.20×320 000+1 400 000）=296 000 美元 （2）①盈亏平衡点是没有利润也没有损失的产量或销量。 ②利润=总收入-总成本 =［（销售价格-可变成本）×产量］-固定成本 ③如果利润为零，利润=0 ［（10. 50-5. 20）×盈亏平衡点］-1 400 000=0 这样，盈亏平衡点=264 151 件 （3）关键工序分析图如下（每个圆圈 1 分，每条路径 1 分）
（4）①通过确保项目的顺利进行来缩短各项目任务之间的衔接时间。 ②推动企业合理制定计划。 ③促进企业管理层从全局出发去考虑问题。 ④能够全面提高工作效率。 ⑤有助于合理调配劳动力和资金，从而提高其使用效率。