案例:某工程,由建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划,并要求A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
问题:
(1)指出总监理工程师工作中的不妥之处,并写出正确做法。
(2)监理规划的编制依据包括哪些内容?
【正确答案】：(1)不妥之处:①总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法:总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。
不妥之处:②A1、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。
正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。
(2)监理规划的编制依据包括:
①工程项目外部环境调查研究资料;②工程建设方面的法律法规;③政府批准的建设文件;④工程建设监理合同;⑤其他工程建设合同;⑥项目业主的合理
要求;⑦工程实施过程中输出的有关工程信息;⑧监理大纲。
