案例：
某工程,甲施工单位按照施工合同约定,拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如题44图所示(单位:d),各项工作匀速进展。
甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45d后,建设单位要求设计单位修改设计,造成乙施工单位停工15d,窝工损失合计8万元。修改设计后,甲施工单位要求乙施工单位在30d内完成剩余工程,乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费,甲施工单位确认了赶工费补偿。
问题:
(1)B分部工程的实际工期是多少天?
(2)B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?试分别说明理由。
【正确答案】：(1)45+15+30=90天
(2)①B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响:使F分部工程进度推迟了10天。
理由:工作B为工作F的紧前工作,工作B的持续时间拖延了15天,但其白由时差为5天,就使F分部工程进度推迟10天。
②B分部工程修改设计对工程总工期的影响:使总工期延长10天。
理由:由于B分部工程的修改设计使F分部工程进度推迟了10天,而工作F属于关键工作,就使总工期相应延长10天。