论述国际商务人员配备策略的类型及各自的优劣势。
【正确答案】：
国际商务人员配备策略主要分为三种基本类型：
（1）以母国为中心的人员配备策略，指国外子公司的所有关键管理职位都选择母国的人员担任。采用这种策略主要基于以下三点原因：一是东道国缺乏合适的管理人员。二是为了确保整个公司经营和管理文化的统一。三是为了更清楚、准确的向子公司转移有关企业策略和经营技能方面的信息和能力。这种策略的缺点在于：一是容易导致子公司所在国人员的不满和抱怨，影响公司的士气和凝聚力。二是容易导致对当地经营环境的不适应。
（2）以多国为中心的人员配备策略。这种策略的优点：一是克服了单纯以母公司为中心的倾向，更容易适应东道国的文化和经营环境；二是费用较低。这种策略的缺点：一是在东道国可能难以找到合适的人员；二是外派人员和当地人员可能不好合作。
（3）以全球为中心的人员配备策略。这种策略的优点：一是能够更合理的配置人员；二是有利于培养和建立一支适应全球管理职能的国际管理人员队伍。这种策略的缺点：一是受到各国劳工政策和人力资源状况的限制；二是频繁在国际间转移管理人员会导致非常高的培训和安置费用。
