简述项目费用控制的方法。
简述项目费用控制的方法。
【正确答案】:项目费用控制的方法主要有四个大类别的方法,它们分别是:
(1)成本累计曲线法,即香蕉曲线法。其中成本累计曲线又称时间一累计成本图。它是反映整个项目或其中某阶段开支状况的图件。它可以从成本计划中直接导出,也可以利用网络图等图件单独建立。
(2)绩效分析法,主要指挣值分析法,它又称偏差分析法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法通过测量和计算已完工作计划费用、已完工作实际费用和拟完成工作计划费用得到有关计划实施的进度偏差和费用偏差,从而判断项目执行状况。它的独特之处在于以预算和费用来衡量项目的进度。挣值法中用到一个关键数值——挣值,表示已完成工作的预算费用。
(3)成本分析法。它一般依据成本分析表完成。项目费用管理的成本分析表是利用表格的形式调查、分析、研究项目成本的一种方法。它包括成本日报、周报、月报表、分析表和成本预测报告表等。最常用的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表以及月成本计算和最终预测报告。成本分析表的编制要求是简明、迅速、正确
(4)进度一成本同步控制法。成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系。即项目进行到什么阶段,就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应,就要作为“不正常”现象进行分析,找出原因,并加以纠正。
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