试述战略管理的资源、能力基础理论的基本思想、贡献及局限性。
【正确答案】：基本思想：
（1）基本观点。资源、能力基础论主张从企业的内部来寻找企业成长的动因，用资源与能力来解释企业差异的原因。
（2）基本概念。资源、能力基础理论区分了资源、能力这两个概念。资源可以是有形的，如资金、厂房、设备等，也可以是无形的，如人力资本、专利、品牌等；而能力则总是无形的。
（3）基本假设。资源、能力基础理论的假设是：企业具有不同的有形的和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的，且难以复制；这些独特的资源与能力是企业保持持久竞争优势的源泉。
贡献：
（1）首先，它克服了战略规划理论，尤其是产业组织理论的理论缺陷，解释了为什么有些企业在内外环境恶劣的情况下，仍然取得成功，为什么有些企业在全行业亏损的情况下，仍然取得较高利润（例如美国西南航空公司）。资源、能力基础理论明确表示，企业在竞争中取得成功，不主要依靠对环境的判断分析和适应，更不主要依靠对行业吸引力。
（2）其次，它向企业指出了一条如何以弱胜强、以小搏大，倮持长期竞争优势的道路。只要企业发现、培养、保持、发展自己的优势，资源、能力，尤其是核心竞争力，企业就一定可以在较长时期内获得消费者和市场的认可肯定，就一定会超过那些自以为是、自高自大的所谓强大公司，而成为行业中的领头羊，并在长时间内保持竞争优势。
局限性：
（1）首先，人们无法确定企业众多的资源中，何种资源或哪组资源对企业的成功真正起着决定作用。在现实中，很可能是一组资源在起作用，而非某个单独的资源决定企业的成功。竞争力与资源是难以识别、分离和度量的，因为它们具有隐晦、不可模仿、互动与整合的特点，它们的作用难以和其他因子的作用中分离出来独立衡量，因此难以检验。
（2）其次，可操作性是资源、能力基础理论的一大难题。资源、能力基础理论与核心竞争力理论缺乏一种坚实的实证基础和微观理论基础。战略规划理论和产业组织理论都有代表性的分析工具，可资源、能力基础理论却没有一个分析工具被人们普遍接受。它仅仅提供了一个分析视角，即从企业的内部来寻找企业获利能力的根本原因。由于缺乏简洁明了的分析工具，这一理论的应用价值大打折扣。
（3）再次，资源、能力基础理论忽视了对外部环境的分析。战略规划理论强调内部资源与外部环境的匹配，产业组织理论注重市场结构的影响，而资源、能力基础理论则只是强调内部资源的这一方面，不管哪一个理论实际上都割裂了完整的战略分析。资源、能力基础理论忽视对市场需求的分析，从而也就忽略了战略的动态特征以及环境等客观因素的主宰作用，一些资源、能力理论的支持者往往都会陷入“人定胜天”的唯心主义实践误区中。
（4）最后，资源、能力基础论强调对现有资源的分析，而忽略了如何创造新的资源。
