结合实际分析内部因素如何影响企业的招聘管理。
(1)企业经营战略。 (2)企业形象。(3)企业文化。业文化的核心是企业的精神的价值观。可以说，招聘的政策和具体实施就是业文化十分具体的表现。越来越多的企业认识到，只有员工个体的价值观与业的价值观相同或接近，员工与组织的关系才容易和谐，员工的工作积极性满意度才会比较高，也才会在工作岗位上发挥潜能。(4)企业的发展前景。考点7 。(5)企业的规模、性质、成立时间。首先，从企业的规模来看，一般来说，大企业的经济实力强，薪酬福利等条件好，管理比较规范，工作相对稳定，因此，大企业往往是许多应聘人员的首选目标；小企业的规模小，实力不如大型企业，薪酬福利也往往不如大公司，但它们一般进入的门槛较低，对新人职场和缺乏职场优势的求职者而言，录用的几率较高。其次，从企业的性质看，一般来说，国有企业的劳动用工、员工的晋升解雇以及奖励处罚通常都比较规范；私营企业中人力资源管理往往存在一些不规范的现象，劳动纠纷和劳动争议比重较大，但私营企业薪酬福利和晋升提拔不像传统的国有企业那么正式和论资排辈，有很大的灵活性，在吸引人才、挖掘人才和留住人才方面具有一定的优势；外资企业经营管理一般比较规范，薪酬福利水平也是三类企业中最高的，但外资企业对员工的要求高，特别是对外语能力的要求高，工作压力也比较大。最后，从企业成立的时间看，有着较长历史的企业各方面都比较成熟，人员的配置、晋升和替代一般都有周密的考虑与计划。新成立的企业虽然可能存在一些问题，但如果发展顺利，随着规模的扩大，管理的职位逐渐增加，提拔的机会一般较多。(6)企业的薪酬福利与提供的职业发展机会。不同的薪酬福利会对企业的招聘工作产生重要的影响。企业工资越高，内部工资制度越合理，各项福利待遇越好，就越容易吸引到高素质的人才，使企业找到更合适的员工。职业发展机会能促使员工在人格上和技术上得到迅速发展与提高，如果企业能向员工提供良好的发展机会，则能吸引较多的优秀人才。若企业有明确的职业生涯规划，给员工一个清晰地职业发展阶梯，则更容易吸引和招聘到合格的人员，能使员工在企业中长久地工作。(7)企业的招聘政策。政策是指为决策提供方向而事先制定的指导方针，无论哪个企业，在企业的各个主要业务领域都会制定相关政策，就人力资源管理来说，也有相应的诸多政策来指导和规范各环节的具体操作过程。(1)招聘渠道：一般来说，企业可以通过两个渠道来招聘满足企业需要的人员：一是企业内部招聘渠道；二是企业外部招聘渠道。内部招聘政策或外部招聘政策取决于企业的高层管理者以及企业文化等综合性因素，但不同的招聘政策对企业的招聘活动必然会产生不同的影响。如果企业政策侧重于内部招聘，那么招聘将主要针对企业内部人员，沿着企业内部的招聘渠道和途径展开。（1）招聘时间与地点：招聘时间的选择直接影响到招聘的费用开支和效果。如果招聘时间周期太长，会增加企业的招聘费用；反之，如果招聘时间周期太短，可能吸引不到足够数量的求职者，影响企业的人员选拔。地点策略在很大程度上是由负责招聘的相关人员确定的，根据所需招聘的岗位特点而进行。(3)招聘的组织工作：招聘工作的质量与招聘工作的组织和实施有十分密切的关系；招聘工作人员的表现与招聘工作的质量有着密切的关系。在招聘工作中，招聘工作人员的知识、技能、素质、表现对沟通理解和选拔录用起着关键的作用。（4)招聘的对象：高级管理人员和高级专业技术人员的招聘工作要比一般员工招聘工作复杂得多，难度也大。