试述胜任素质模型应用的流程
首先，确定企业的招聘甄选人员需求。招聘需求一般是依据企业的战略性人力资源规划的。其次，定义待应聘人员所需的素质要求。在确定人员需求以后，企业要明确待招聘岗位的关键专业能力素质和通用能力素质要求，为特定职位界定能力素质要求等级。再次，选择招聘的渠道。最后，借助胜任素质模型等人才评价工具具体实施甄选招聘。主要任务是执行甄选面试以及使用适当的人才评价工具，对应聘者做出甄选决策。
试述胜任素质模型应用的流程
首先，确定企业的招聘甄选人员需求。招聘需求一般是依据企业的战略性人力资源规划的。其次，定义待应聘人员所需的素质要求。在确定人员需求以后，企业要明确待招聘岗位的关键专业能力素质和通用能力素质要求，为特定职位界定能力素质要求等级。再次，选择招聘的渠道。最后，借助胜任素质模型等人才评价工具具体实施甄选招聘。主要任务是执行甄选面试以及使用适当的人才评价工具，对应聘者做出甄选决策。