论述企业在行业成熟时期的战略陷阱
1、现金陷阱——在成熟的市场上投入资金建立市场地位
在成熟、慢速增长的行业内，为建立市场地位而进行现金投入是要冒很大风险的。特别当一个企业的实力并不强但企图在成熟的市场上建立较高的占有率时更是如此，这种情况成功的机会极小。
2、为了短期利润轻易的放弃市场份额
面对利润压力时，有些企业试图保持过去的获利能力——其代价是市场份额或放弃市场营销、研发活动和其他必要的投入，这势必损害日后的市场地位。当行业趋于成熟时，一个低利润时期不可避免，这时避免过度反应需要头脑冷静。
3、对价格竞争的不理智反应
有些管理人员认为价格竞争不体面或有失身份，这种想法对成熟行业中的企业是很危险的，尤其当企业只有采取进攻姿态制定价格政策方能占有市场时。
4、对行业变化的怨恨
行业中的变化，可能对行业长期发展非常重要，但常常受到抑制。这种抑制行为可能使一个企业在适应新环境时严重落后。
5、过于强调创造性的新产品
企业不应该过度地关注创造性的研发工作，正确的方法是以标准化代替求新，改进并积极地推销现有产品。
6、以坚持“高质量”为借口而不去适应竞争对手侵略性的定价和营销行为
当一个产品成熟时，质量差异变得越来越不明显，但是许多企业没有认识到他们并不拥有质量最高的产品或他们的质量不必要过高。
7、即将来临的生产能力过剩
在行业成熟时期，由竞争引起工厂现代化和对生产能力的超量投入使某些企业拥有过剩生产能力。这种生产能力可能造成管理压力从而导致坠入现金陷阱。可取的做法往往是出售或削减过剩能力，但很明显，生产能力不应被出售给任何可能将其应用于同一个产业的经营者。