论述国际化经营战略实施的关键问题。
1、战略伙伴的选择
在建立国际战略联盟时，双方不但要考虑各自的战略目标，而且要考虑各自的资源。对战略伙伴所在国的政治、经济、社会和法律等方面的情况也要充分考虑，以免遭受不必要的失败。
2、国际经营战略风险与防范
1）政治风险与防范
政治风险是指各种政治因素使一个国家的经营环境发生超过某种程度变化的可能性，此种变化将影响国际化经营企业的利润及其他关键经营目标的实现。
2）外汇风险与防范
外汇风险，也称外汇暴露。是指一个国际化的企业的债权债务在以外币计价时，由于汇率变动引起价值变化而遭受损失和丧失预期收益或得到意外收获的可能性。
外汇风险的防范，必须对国际汇市进行密切的跟踪和预测分析，同时，应尽可能地进行公司内部交易，控制和调节外汇风险。
3）交易风险与防范
交易风险是由成交到结算之间的时间差别所造成的，交易风险有报价风险和供货风险两种情况。
①报价风险是报价时有利可图的生意，到成交时由于汇率的变动，已经无利可图，这在大型工程项目的投标或成套设备的出售、采购时尤为重要。其防范措施有币种选择和汇率选择两种。
②供货风险即在接到订单，开始生产到完工交货之间的时间内发生变化的风险，但这是企业可以控制的，措施是企业尽可能建立一套灵活反应的生产管理体系，进行产销协调，缩短从订单到交货的时间。