论述影响战略选择的行为因素。
主要有5个方面：
1）企业过去战略的影响
在开始进行战略选择时，首先要回顾企业过去所执行的战略。因为过去战略的效果对未来战略选择有极大的影响。现在的战略由过去某一有影响的领导者所制定的战略演化而来。这个独特的、紧密一体化的战略对以后的战略选择是主要的影响因素。
2）企业对外界的依赖程度
企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越小，除非发生危机的情况：
（1）企业依赖于少数几个股东的程度越高，战略选择的灵活性就越小；
（2）企业依赖于其竞争对手的程度越高，则它越不可能选择进攻性的战略；
（3）企业的成功和生存越依赖于少数几个顾客，则企业对他们的期望越应作出较快的反应；
（4）企业越是依赖于政策和社区，则它对市场状况和股东的要求越不具有灵敏的反应。
3）企业对待风险的态度
企业战略方案的最终选择将在很大程度上取决于企业管理阶层对于风险的态度。企业管理者如果对风险持欢迎态度，战略选择的范围和多样性便会得到拓展，风险大的战略也能被人接受；反之，企业管理者对风险持畏惧、反对态度，选择的范围就会受到限制，风险型战略方案就会受到排斥。
冒险型管理人员喜欢进攻性的战略，保守型管理人员则喜欢防守性的战略。
4）时间因素
第一，外部的时间制约对管理部门的战略决策影响很大。如外部时间制约紧迫，管理部门就来不及进行充分的分析评价，往往不得已而选择防御性的战略。
第二，作出战略决策必须掌握时机。
第三，战略选择所需的超前时间同管理部门考虑中的前景时间是相关联的。若企业着眼于长远的前景，则战略选择的超前时间就长。
5）竞争者的反应
在进行战略的选择时，高层管理人员往往要全面考虑竞争者对不同选择可能作出的反应。在寡头垄断型的市场结构中，或者市场上存在一个极为强大的竞争者时，竞争者的反应对战略选择的影响更重要。