论述战略咨询研究的内容。
战略管理咨询中咨询专家组研究的内容包括10个方面：
（1）集团公司整体战略分析，包括：目标确定原则、方法选择、参与制定者、制定时间、更新修正因素、价值链构成、核心利润能力。
（2）业务单元分战略（BU）和功能单元分战略（FU）分析，包括：业务单元战略制定的依据、公司功能战略制定的依据、公司整体战略和BU战略的关系、公司整体战略和FU战略的关系。
（3）组织结构分析，包括：组织结构设置的原则、功能的划分、功能业务流程的分析、部门间相互关系、部门职能分析。
（4）财管管理，包括：财务管理运行体系、应收账款与信用管理、业务财务分析、管理财务分析。
（5）投资管理，包括：投资原则、投资项目的提出、投资决策程序、投资管理。
（6）人力资源管理，包括：人员的招聘、人员的培训、人员的内部沟通、人员的绩效考核、人员的激励机制、人员的个人职业发展、人员的管理与监督。
（7）信息管理，包括：决策、经营、财务、市场、人力资源信息流的运转体系、信息管理平台、信息系统开发和管理部门的情况等。
（8）生产制造，包括：生产厂家、生产能力、人员数、生产管理、发展计划。
（9）研究开发，包括：远期新技术研究开发的管理、产品更新换代研究开发的管理、研究开发的力量、合作伙伴。
（10）企业文化，包括：企业宗旨、经营理念、核心价值观。