简述开展6α的三个基本途径。
途径一：业务变革。执行团队需要审视关键的业务流程，以对变革提出建议。这些流程包括：①企业如何配送产品。②销售过程的有效性。③新产品开发。④重要顾客的抱怨。⑤产品缺陷和惯犯的问题。①对企业决策起关键作用的信息系统。②大幅度地降低成本。采取业务变革方法的企业有通用电器、福特和3M等。途径二：战略改进。这一种途径没有第一种激进，但也提供了最多的可能性。战略改进努力可被局限在一两个关键的业务需要上，同时团队和培训的目标都是应对主要的机退和挑战。换句话说，它是集中于企业有限几个业务部门或者职能领域的一种6α努力。采取了这种途径的企业有：强生、西尔斯、美回运通、太阳微处理系统。途径三：“解决问题”途径是60方法中最轻松的方法。此方法目标是解决那些长期存在、一直令人困扰的问题。在员工了解了事实和真正理解引起问题的原因的基础上，6α理论中的多种工具能够帮助他们更好地分析和解决问题。这种途径对那些想要慢慢体会6α工具的好处，同时不想在企业内部掀起变革轩然大波的企业来说，是最适合的。