简述提升项目风险领导力的途径和方法。
提升项目风险领导力的途径和方法：
（1）命令。坚持采用结构化的风险管理过程，且要求大家严格遵守。
（2）简化。在确保效果的提下，尽可能简化风险管理过程。
（3）规范。要如同其他工作一样，对风险应对工作进行规划和审查。
（4）示范。领导必须以身作则，成为团队的模范。
（5）使用。根据风险信息来调整方向和战略，让团队成员看到风险管理工作的确是有用的。
（6）更新。要求团队成员不断更新对项目风险的评估。
（7）庆祝。记录每一个成功，并告知团队成员，用成功孕育成功。
（8）推动。寻求高级管理人员对风险管理的支持和认同。